Cần có tiếng nói và vị trí
Lãnh đạo LĐLĐ thành phố và công đoàn cơ sở động viên công nhân, lao động Công ty TNHH Phong Mậu (Thủy Nguyên) trong giờ làm việc.
Ảnh: MAI DUNG
Công ty TNHH Nomura Fotranco (thuộc LĐLĐ quận Ngô Quyền) sản xuất may mặc, với hơn 90% số lao động nữ. Đây là doanh nghiệp nước ngoài thường xuyên có sự thay đổi về lãnh đạo. Người lao động cũng luôn biến động. Điều này gây khó khăn trong hoạt động công đoàn của công ty. Theo chia sẻ của Phó chủ tịch Công đoàn công ty Nguyễn Thị Minh Nguyệt, mỗi lần biến động nhân sự, cán bộ công đoàn lại phải gần gũi, nắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng của người lao động để có sự hỗ trợ kịp thời, động viên giúp người lao động tập trung lao động sản xuất bảo đảm năng suất hằng ngày và chất lượng công việc. Cùng với đó, trao đổi với chủ doanh nghiệp mới để họ hiểu được tâm tư, nguyện vọng của người lao động. Đây cũng là cách kết nối giữa chủ doanh nghiệp và người lao động, làm cơ sở để kiến nghị việc bảo vệ quyền lợi người lao động. Tuy vậy, cũng có lúc hoạt động sản xuất của công ty gặp khó khăn dẫn tới việc kiến nghị, đề xuất về chế độ phúc lợi không được như ý muốn. Đó cũng là thời điểm cần công đoàn vào cuộc với sự phát huy vai trò và tiếng nói của cán bộ công đoàn, vừa động viên người lao động cùng cố gắng, vừa thỏa thuận với chủ doanh nghiệp về mức hỗ trợ để người lao động yên tâm làm việc.
Chủ tịch Công đoàn Công ty LS-Vina Đỗ Ngọc Tháp trong tọa đàm “Phát huy vai trò của các cấp công đoàn thành phố tiếp tục nâng cao chất lượng thỏa ước, ký kết và thực hiện có hiệu quả thỏa ước lao động tập thể” do Liên đoàn Lao động thành phố tổ chức mới đây nhấn mạnh, hiệu quả hoạt động công đoàn, nhất là tổ chức thương lượng, thỏa thuận, ký kết giữa chủ doanh nghiệp và người lao động được quyết định chính bởi đội ngũ cán bộ công đoàn. Cán bộ công đoàn càng có năng lực, có tiếng nói trong công ty thì khi đề xuất, kiến nghị càng đạt kết quả cao. Vì thế, Ban Chấp hành công đoàn cơ sở cần là những người vững chuyên môn, giỏi năng lực, những người uy tín cao trong đơn vị. Những người như vậy khi đại diện bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của người lao động sẽ được lãnh đạo công ty quan tâm xem xét và giải quyết kịp thời. Theo ông Tháp, các cán bộ công đoàn của Công ty LS-Vina làm tốt vai trò cầu nối giữa người lao động và chủ doanh nghiệp. Họ vừa động viên, khích lệ người lao động tích cực, sáng tạo trong sản xuất, nâng cao năng suất lao động, lại vừa thương lượng và thống nhất chủ doanh nghiệp bảo đảm các chế độ phúc lợi xã hội của người lao động. Hiện, mức phúc lợi của người lao động tại công ty này đạt 24 triệu đồng mỗi năm. Ngoài ra, người lao động còn được thưởng lương tháng thứ 13. Tùy theo mức lợi nhuận công ty đạt được, người lao động còn được hưởng lương tháng thứ 14.
Tăng cường kỹ năng thực tế
Tuy nhiên, không phải công đoàn cơ sở nào cũng chọn được đội ngũ cán bộ vừa có năng lực chuyên môn, vừa uy tín cao. Một bộ phận cán bộ công đoàn còn hạn chế về năng lực, nhất là thương lượng ký kết thỏa ước lao động tập thể, các nội dung trong quan hệ lao động. Nhiều cán bộ công đoàn còn nặng về khẩu hiệu suông, mà chưa chú trọng đến kỹ năng làm việc thực tế. Vì thế, nguyện vọng được tập huấn kỹ năng hoạt động được nhiều cán bộ công đoàn đề xuất công đoàn cấp trên để nâng cao hiệu quả hoạt động công đoàn cơ sở.
Chị Bùi Thị Ý, Chủ tịch Công đoàn Công ty may Minh Hải (LĐLĐ huyện Vĩnh Bảo) đề xuất công đoàn cấp trên quan tâm tổ chức các lớp tập huấn kỹ năng cần thiết cho cán bộ công đoàn trong thực hiện các bước lấy ý kiến thương lượng xây dựng thỏa ước lao động tập thể. Theo chị Ý, Công ty may Minh Hải mới thành lập được ít năm nên còn nhiều khó khăn, đặc biệt trong hoạt động công đoàn. Việc gần gũi, nắm tâm tư nguyện vọng của người lao động gặp không ít cản trở khi lực lượng lao động thường xuyên biến động. Tương tự, Chủ tịch Công đoàn Công ty Tân Vĩnh Hưng, Lương Thị Hồng phản ánh, không chỉ gặp khó khăn về kinh phí công đoàn do công ty không hợp tác trích nộp, sự biến động về người lao động cũng tạo ra những trắc trở. Thậm chí, nhiều người lao động xin ra khỏi công đoàn.
Phần lớn khó khăn trong hoạt động công đoàn xuất phát từ năng lực và kỹ năng của đội ngũ cán bộ. Tại Đại hội Công đoàn thành phố lần thứ 14 vừa qua, hạn chế của lực lượng cán bộ công đoàn được chỉ ra từ nguyên nhân công đoàn các cấp chưa quan tâm đúng mức đào tạo cán bộ công đoàn tham mưu chiến lược và đội ngũ chuyên gia ở một số lĩnh vực trọng yếu. Chưa kể, công tác đào tạo, bồi dưỡng còn nặng về lý thuyết, chưa gắn với thực tiễn và xu hướng phát triển. Tư duy và nhận thức của nhiều cán bộ công đoàn chưa theo kịp sự phát triển kinh tế - xã hội và quá trình hội nhập quốc tế. Đội ngũ cán bộ công đoàn chuyên trách thiếu về số lượng, một bộ phận cán bộ còn yếu về năng lực chuyên môn, thiếu kỹ năng thực tế. Điều này cũng chính là nguyên nhân dẫn tới hoạt động của cán bộ công đoàn còn nặng lý thuyết suông.
Để giải quyết những hạn chế này, tại tọa đàm “Phát huy vai trò của các cấp công đoàn thành phố tiếp tục nâng cao chất lượng thỏa ước, ký kết và thực hiện có hiệu quả thỏa ước lao động tập thể”, Chủ tịch Liên đoàn Lao động thành phố Tống Văn Băng yêu cầu đội ngũ cán bộ công đoàn trong quá trình triển khai các hoạt động cần chú ý tới yếu tố thực chất thay vì hô khẩu hiệu. Cùng với đó, đồng chí yêu cầu công đoàn cấp trên tăng cường hỗ trợ công đoàn cơ sở, nhất là đội ngũ cán bộ để hoạt động công đoàn ngày càng hiệu quả thực chất hơn. Yêu cầu đó cũng là một trong những giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn đáp ứng yêu cầu tình hình mới mà Đại hội 14 Công đoàn thành phố đề ra nhằm xây dựng những cán bộ công đoàn theo chức danh cán bộ, được bồi dưỡng chuyên sâu gắn với thực hành và kỹ năng xử lý tình huống nảy sinh trong thực tiễn.
