Đ̛ơn hàng xuất khẩu dự kiến tiếp tục giảm, xu thế số lượng nhỏ, thời gian giao hàng nhanh, chuỗi cung ứng còn rủi ro, chi phí đầu vào cao. Cùng với đó là rủi ro nghĩa vụ trả nợ, rủi ro lãi suất, tỷ giá giảm, xu hướng chuyển đổi số, kinh doanh tuần hoàn diễn ra nhanh,… là những vấn đề đặt ra với dệt may thời gian tới.
Tuy nhiên với tinh thần vượt khó, May 10 vẫn quyết tâm đạt thành tích cao trong năm 2024 với mục tiêu doanh thu đạt 4.500 tỷ đồng, vượt 6,6% so với năm 2023; lợi nhuận 130 tỷ đồng vượt 5,7 % so với năm 2023; thu nhập bình quân 9.500.000 đồng/người/tháng tăng 2,7% so với năm 2023.
Để đạt được kết quả này, May 10 sẽ tập trung và chủ động tìm kiếm, khai thác thị trường trong nước và quốc tế, lo đủ việc làm cho người lao động trong chiến lược đa dạng hóa thị trường, mặt hàng, khách hàng: mở rộng thị trường nội địa... để duy trì và gia tăng thị phần, quảng bá hình ảnh thương hiệu May 10 trên thị trường trong nước và quốc tế, đẩy mạnh phát triển kênh thương mại điện tử. Tập trung nghiên cứu và chuyển đổi sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới, chất liệu mới, đẩy nhanh tốc độ may mẫu, dập mẫu... để làm các đơn hàng khó, kết cấu sản phẩm phức tạp, thời gian giao hàng nhanh.
Đồng thời, nâng cao năng lực quản trị, áp dụng chuyển đổi số trong công tác quản trị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Chú trọng đầu tư thiết bị hiện đại, tự động hóa cao, sản xuất xanh, sạch, thân thiện môi trường, có trách nhiệm xã hội, tăng năng lực tham gia vào các công đoạn mang lại giá trị gia tăng cao như: thiết kế, sản xuất nguyên phụ liệu đầu vào, từng bước chuyển mình lên vị trí cao hơn trong chuỗi sản xuất.
Quyết liệt rà soát, kiểm soát chặt các chi phí, cắt giảm chi phí không cần thiết. Tăng cường công tác quản lý chất lượng, coi chất lượng sản phẩm, dịch vụ là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Tiếp tục duy trì khẩu hiệu hành động “chọn việc khó” với phương châm “bảo toàn khách hàng, đơn hàng, thị trường, lao động và kiểm soát chặt các chi phí”.
Để thành công với thương hiệu riêng, Vinasamex xây dựng chuỗi giá trị, đào tạo cho nông dân và đăng ký chứng nhận quốc tế. Đây là giấy thông hành giúp cho Vinasamex có thể bán được những sản phẩm vào thị trường cao cấp, đồng thời nâng cao giá trị gia tăng của sản phẩm, bán được sản phẩm với giá trị cao hơn và từng bước khẳng định thương hiệu sản phẩm quế hồi và gia vị Việt Nam trên thị trường quốc tế.
Bên cạnh việc có chứng nhận về mặt chất lượng, chúng tôi cũng cần phải có chiến lược. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào máy móc, công nghệ để tạo ra những sản phẩm chất lượng tốt. Trong thời gian tới, Vinasamex đẩy mạnh mở rộng thị trường với những sản phẩm thương hiệu riêng và đa dạng hóa sản phẩm hơn. Tuy nhiên chúng tôi mong muốn nhận được hỗ trợ từ những đơn vị nghiên cứu phát triển sản phẩm ở Việt Nam.
Chúng tôi cũng đang đầu tư xây dựng thêm nhà máy và nhà máy đó sẽ áp dụng những công nghệ mới nhập khẩu từ Nhật và châu Âu để có thể lấy được ra những tinh chất ở bên trong những sản phẩm tinh dầu của chúng tôi. Những tinh chất này hiện đang được sử dụng làm các loại dược phẩm, ví dụ như acid shikimic từ hoa hồi chế biến Tameflu là một loại thuốc chống cúm.
Bước tiếp theo nữa, kỳ vọng của chúng tôi và cũng là một mục tiêu lớn, đó là Vinasamex sẽ chuyển mình có một nhà máy đạt tiêu chuẩn sản xuất được trực tiếp dược phẩm đó, thuốc đó với thương hiệu của Vinasamex”.
Bên cạnh đó, xu hướng dịch chuyển nguồn cung về gần thị trường tiêu thụ để giảm thiểu các rủi ro gián đoạn nguồn hàng ngày càng rõ nét trong việc đa dạng hóa nguồn cung của các thị trường mà sản phẩm phụ trợ của Việt Nam hướng đến.
Các tập đoàn đa quốc gia đang thực hiện chiến lược chuyển dịch chuỗi cung ứng, sản xuất đến gần với thị trường tiêu thụ và đa dạng hóa chuỗi cung ứng sản xuất, thay vì chỉ tập trung nhà máy sản xuất ở một số nước như Trung Quốc, Việt Nam, làm gia tăng đối thủ cạnh tranh của Việt Nam trong chuỗi cung ứng.
Trước những biến động này, chiến lược kinh doanh của Hanel Plastics là vẫn nỗ lực cố gắng vượt khó, sẵn sàng chờ đón qua giai đoạn suy thoái tiếp tục đón đầu cơ hội, chấp nhận lợi nhuận mỏng nhưng làm sao dòng tiền vẫn phải ổn định.
Chúng tôi phải xác định trước và chấp nhận những thách thức, tìm giải pháp nâng tầm doanh nghiệp, tạo ra những sản phẩm có giá trị gia tăng cao trong chuỗi cung ứng, sản xuất các sản phẩm khó hơn, tránh phụ thuộc vào các đối tác. Hơn nữa, giờ là thời điểm chúng tôi tập trung huấn luyện công nhân, người lao động, đào tạo và nghiên cứu những phương án để đổi mới công nghệ, chuyển đổi trong nội bộ để sẵn sàng chờ qua giai đoạn suy thoái, đón đầu cơ hội.
Đồng thời luôn duy trì mục tiêu kinh doanh cốt lõi là đảm bảo chất lượng đạt chuẩn toàn cầu, giá cả cạnh tranh, thời gian giao hàng chuẩn, tuân thủ quy định về bảo vệ môi trường.
Đặc biệt hiện nay các khách hàng châu Âu, Hoa Kỳ rất quan tâm về vấn đề phát triển bền vững trong quá trình sản xuất ra sản phẩm nhất là đối với ngành nhựa, nên Hanel Plastics đã dần chuyển đổi sang sản xuất xanh, thân thiện môi trường, sử dụng xốp có thể tái chế được.
Trong thời gian tới, Nhà nước, Chính phủ, Bộ Công Thương cần thúc đẩy thu hút đầu tư nhiều hơn, tổ chức nhiều hơn các cơ hội kết nối, hội chợ xúc tiến thương mại để các doanh nghiệp trong nước có sự kết nối với các tập đoàn FDI. Giải pháp, quan trọng nhất là phải có sự liên kết trong nước, ở đây vai trò của Hiệp hội, Bộ Công Thương rất quan trọng”.
