(HPĐT)- Tại Hải Phòng, nhiều doanh nghiệp (DN) chủ động tăng lương hằng năm cho người lao động (NLĐ) mà không phụ thuộc vào việc Chính phủ điều chỉnh lương tối thiểu vùng. Ở những DN này, hầu hết NLĐ gắn bó lâu dài với công ty, quan hệ lao động hài hòa, phát triển.
Tăng lương là một trong những biện pháp “giữ chân” người lao động hiệu quả trong tình hình hiện nay.
Chia sẻ cùng người lao động
Theo thống kê của Công đoàn Khu Kinh tế Hải Phòng, từ đầu năm 2022 đến nay, có hơn 60 DN thuộc các khu công nghiệp trên địa bàn thành phố tăng lương NLĐ. Mức tăng trung bình khoảng 5%, có DN tăng theo giá trị tuyệt đối từ 150 nghìn đồng đến 500 nghìn đồng/người/tháng. DN tăng thấp nhất 2% so với mức lương đang thực hiện, mức tăng cao nhất thuộc về Tập đoàn Sao Đỏ với 15%. Công ty TNHH IKO Thompson Việt Nam (Khu công nghiệp Nomura Hải Phòng) tăng lương NLĐ với mức tăng 9%.
Tại Công ty TNHH Toyota Boshoku (Khu công nghiệp Nomura Hải Phòng), năm 2022, lương công nhân tăng 7%. Hiện, mức lương cơ bản của công nhân mới vào làm việc đạt 5,2 triệu đồng/người/ tháng, cao hơn mức lương tối thiểu vùng 1 do Chính phủ quy định năm 2020. Mức lương sẽ tăng theo các vị trí việc làm nên không đồng đều đối với tất cả công nhân, lao động. Chị Lê Thị Huyền, công nhân công ty bày tỏ: “Chúng tôi thấy yên tâm làm việc khi được DN tăng lương. Đây cũng là sự chia sẻ của DN đối với công nhân khi năm qua, ảnh hưởng của dịch COVID-19 khiến đời sống công nhân gặp nhiều khó khăn”.
Ngoài các DN trong khu công nghiệp, nhiều DN thuộc ngành Công Thương cũng tăng lương công nhân, lao động. Chủ tịch Công đoàn Công ty cổ phần Thuận Ích Vũ Thị Thu cho biết, năm 2022, bên cạnh việc tăng 5% lương cơ bản, từ ngày 1-3, công ty tăng tiền ăn ca đối với công nhân từ 18 nghìn đồng lên 23 nghìn đồng/bữa. Mức tăng tuy chưa cao, nhưng cũng là sự cố gắng lớn của DN khi mỗi tháng chi thêm khoảng nửa tỷ đồng. Điều đáng ghi nhận ở những DN chủ động tăng lương NLĐ là tinh thần hợp tác, chia sẻ với NLĐ, nhất là hai năm qua chịu ảnh hưởng của dịch COVD-19. Đây cũng là cách “giữ chân” NLĐ hiệu quả. Bởi nếu chế độ lương, thưởng, phúc lợi không tốt, NLĐ “nhảy việc”, DN sẽ mất công tuyển lao động mới. Trong thời điểm khan hiếm lao động như hiện nay, nhiều DN phải tuyển lao động qua đơn vị trung gian, tốn thêm chi phí. Khi tuyển được lao động, phải đào tạo lại, mất thêm thời gian, chi phí. Trong khi đó, nếu DN tăng lương, nâng chất lượng bữa ăn ca, phúc lợi xã hội, NLĐ thêm yên tâm, gắn bó lâu dài với DN.
Thương lượng “có lý, có tình”
DN không tự nhiên tăng lương NLĐ, bởi không DN nào muốn tăng thêm chi phí sản xuất, nhân công. Tuy nhiên, với sự vào cuộc của các cấp công đoàn thông qua thương lượng tập thể, ký thỏa ước lao động tập thể, nhiều DN đã đạt được thỏa thuận tăng lương NLĐ. Như tại Công ty NHHH Toyota Boshoku, Ban Chấp hành Công đoàn công ty thương lượng với Ban lãnh đạo doanh nghiệp, trên cơ sở phân tích có lý, có tình về thực trạng lao động tại công ty. Hằng năm, công nhân, lao động có hàng trăm sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi cho công ty nhiều tỷ đồng. Để động viên NLĐ hăng hái lao động sáng tạo, việc tăng lương sẽ giúp họ thêm phấn khởi, nhiệt tình cống hiến hơn. Mặt khác, đời sống được cải thiện, công nhân thêm yên tâm làm việc… Trước những phân tích thấu tình, đạt lý đó cùng sự thuyết phục của cán bộ công đoàn cơ sở, lãnh đạo doanh nghiệp đồng ý tăng lương công nhân, lao động với mức tăng 7%.
Giám đốc Trung tâm Tư vấn pháp luật công đoàn (Liên đoàn Lao động thành phố) Nguyễn Quốc Khánh cho rằng, muốn DN tăng lương NLĐ, cán bộ công đoàn cơ sở tham gia thương lượng cần am hiểu thị trường lao động, quan hệ cung - cầu lao động làm căn cứ đàm phán với chủ sử dụng lao động. Cán bộ công đoàn thường xuyên nắm bắt nhu cầu, tâm tư, nguyện vọng, đời sống của công nhân, qua đó phản ánh tới chủ sử dụng lao động nhu cầu tăng lương, tăng thu nhập của NLĐ. Theo Phó chủ tịch Công đoàn Khu Kinh tế Nguyễn Hồng Quang, để thuyết phục, thương lượng thành công với chủ sử dụng lao động về việc tăng lương NLĐ, cán bộ công đoàn cơ sở phải chứng minh được sự cần thiết tăng lương để ổn định cuộc sống. Như giá cả thị trường tăng, các mặt hàng thiết yếu đều tăng khiến chi phí cuộc sống của NLĐ tăng, nếu không tăng thu nhập, chất lượng cuộc sống của NLĐ giảm, ảnh hưởng đến sức khỏe, tinh thần, năng suất lao động của công nhân.
Việc thương lượng, đàm phán với chủ sử dụng lao động không dễ dàng, vì vậy, cán bộ công đoàn cần có những kỹ năng nhất định. Với những doanh nghiệp “sức khỏe yếu”, không đủ khả năng tăng lương NLĐ ngay, cán bộ công đoàn phải linh hoạt lựa chọn, kiên trì đàm phán, đúng thời điểm mới đề nghị tăng lương thì khả năng thương lượng thành công cao hơn. Để bồi dưỡng kỹ năng thương lượng thành công, xây dựng thỏa ước lao động tập thể, các công đoàn ngành, LĐLĐ thành phố hằng năm đều mở các lớp hướng dẫn, bồi dưỡng cán bộ công đoàn cơ sở tham gia thương lượng tập thể. Công đoàn Khu Kinh tế còn xây dựng phần mềm, “mẫu hóa” thỏa ước lao động tập thể với những điều khoản cơ bản về lương, thưởng, phúc lợi xã hội để các công đoàn cơ sở tham khảo, xây dựng mới hoặc bổ sung các thỏa ước lao động tập thể ký hằng năm.
Phó chủ tịch LĐLĐ thành phố Đào Trọng Trung đánh giá, việc tăng lương NLĐ không phụ thuộc vào việc tăng lương tối thiểu vùng của nhiều DN là tiến bộ, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa, giúp NLĐ thêm gắn bó, đồng hành với DN lâu dài./.
ĐỨC ANH - Ảnh: DUY THÍNH
