Doanh nghiệp trong khu công nghiệp thực hiện mô hình phòng, chống dịch bệnh COVID-19, bảo đảm sản xuất: Rút kinh nghiệm, lựa chọn hình thức phù hợp

Công ty TNHH Regina Miracle International Việt Nam (Khu công nghiệp VSIP Hải Phòng) thí điểm thực hiện mô hình “3 tại chỗ”.

Cuộc tập dượt cần thiết

Tổng giám đốc Công ty CP luyện thép Việt Nhật Đặng Việt Bách cho biết, đây thực sự là cuộc tập dượt, mang lại những kinh nghiệm quý báu để doanh nghiệp sẵn sàng, chủ động áp dụng, ứng phó với dịch bệnh COVID-19 nếu có ca dương tính xảy ra. Do đó, Công ty CP luyện thép Việt Nhật tình nguyện áp dụng mô hình “3 tại chỗ”: sản xuất- ăn- nghỉ ngay tại doanh nghiệp với quy mô lớn, lên tới 700 người. Theo đó, công ty chủ động áp dụng mô hình ngay trước khi diễn ra cuộc diễn tập trước 1 tuần và sau diễn tập vẫn tiếp tục thực hiện để người lao động quen với cơ chế vừa sản xuất, vừa chống dịch. Đáng chú ý, với mô hình “3 tại chỗ”, công ty phân tầng kiểm soát gồm 5 vùng, mỗi vùng có một màu khẩu trang riêng để nhận biết. Trong đó, bộ phận trực tiếp sản xuất là vùng quan trọng nhất, được bảo vệ nghiêm ngặt và hầu như không tiếp xúc với các bộ phận khác. Các khu nhà lưu trú của công nhân được quan tâm bố trí đầy đủ phương tiện, đồ dùng cần thiết cùng hệ thống điện, nước, wifi… Ông Đặng Việt Bách cho rằng, đây là mô hình rất phù hợp trong điều kiện nếu dịch bệnh xảy ra để công ty vẫn có thể duy trì sản xuất đều đặn.

Theo ông Hoàng Quốc Việt, Phó Phòng sản xuất 2 Công ty TNHH LG Display, công ty chọn mô hình “2 tại chỗ”, - “1 cung đường, 2 điểm đến” với quy mô 200 công nhân, được Ban Quản lý Khu Kinh tế; huyện An Dương hỗ trợ chọn địa điểm Trường tiểu học Lê Lợi, xã Lê Lợi để bố trí nơi ăn, nghỉ cho công nhân. Công ty bố trí khu vực ăn ở hợp lý, với 9 xe ô tô 29 chỗ để chở công nhân di chuyển qua lại giữa nhà máy và nơi lưu trú. Qua thời gian diễn tập, lãnh đạo công ty nhận thấy đây cũng là một trong những mô hình phù hợp có thể áp dụng nếu dịch bệnh diễn biến phức tạp. Tại Công ty Regina, 104 người tham gia diễn tập thực hiện đầy đủ các bước theo quy định.

Lãnh đạo Ban Quản lý Khu Kinh tế Hải Phòng nhận định: Cuộc diễn tập hoàn thành theo đúng kế hoạch với nhiều kết quả, kinh nghiệm, gợi mở tốt. 2 mô hình này có thể áp dụng đối với các doanh nghiệp có nhu cầu sản xuất liên tục và có đủ năng lực thực hiện.

Nhận diện rõ những khó khăn, vướng mắc

Qua cuộc diễn tập cũng bộc lộ một số khó khăn, vướng mắc, nhất là đối với các doanh nghiệp có đông công nhân. Lãnh đạo Công ty CP luyện thép Việt Nhật cho rằng, theo mô hình “3 tại chỗ”, chi phí phát sinh khá lớn. Tổng chi phí cho 700 người thực hiện 3 tại chỗ lên tới hơn 2,2 tỷ đồng. Còn nếu áp dụng lâu dài, bình quân mỗi tháng công ty phát sinh thêm khoản chi 1 tỷ đồng. Do công ty có sẵn khu vực nhà xưởng để trống làm nơi lưu trú cho công nhân, nếu không, còn phát sinh thêm nhiều khoản chi phí khác. Còn tại Công ty LG Display, chi phí 7 ngày diễn tập dành cho 200 công nhân cũng lên tới 777 triệu đồng. Đại diện Công ty Regina cho rằng, chi phí “3 tại chỗ” rất lớn, nếu kéo dài và với quy mô lớn thì doanh nghiệp có đông công nhân sẽ khó có thể trang trải. Ngoài ra, việc ăn, ở tập trung của công nhân cũng nảy sinh nhiều vấn đề, nhất là tổ chức bảo đảm ăn, uống; vệ sinh; nghỉ ngơi…

Bên cạnh đó, trong quá trình diễn tập, do thời tiết nắng nóng gay gắt nên cũng ảnh hưởng không nhỏ tới tâm lý, sức khỏe của một bộ phận công nhân. Như tại Công ty Regina, số lượng người lao động tham gia giảm 29 người so với dự kiến ban đầu vì nhiều lý do khác nhau. Còn Công ty LG Display phải bố trí bổ sung quạt hơi nước; còn bị sự cố mất điện ảnh hưởng tới người lao động; việc vận hành truy vết F1 chưa nhịp nhàng, còn chậm do cơ chế thông tin chưa thống nhất…

Linh hoạt lựa chọn mô hình phù hợp

Qua khảo sát về thời gian lưu trú tập trung theo các mô hình trên, số lao động đồng ý ở lại “tại chỗ” trong thời gian 4-6 tuần chỉ đạt dưới 50%. Điều đó cho thấy các mô hình này có thể đáp ứng yêu cầu phòng, chống dịch trong thời gian ngắn, còn nếu kéo dài, với doanh nghiệp có đông công nhân sẽ gặp khó khăn. Hơn nữa, cũng cần rút kinh nghiệm tại một số mô hình “3 tại chỗ” của một số địa phương khác.

Tại cuộc họp sơ kết, đánh giá mô hình, đồng chí Lê Trung Kiên, Trưởng Ban Quản lý Khu Kinh tế Hải Phòng nhấn mạnh: Cuộc diễn tập diễn ra thành công, cơ bản đáp ứng yêu cầu đề ra theo chỉ đạo của Thường trực Thành ủy, UBND thành phố với mục tiêu hạn chế tối đa tác động của dịch bệnh COVID-19 tới sản xuất và sức khỏe người lao động, bảo đảm an toàn trong các doanh nghiệp, các khu công nghiệp. Vì thế, các mô hình diễn tập của Hải Phòng được chuẩn bị công phu, bài bản và đều cao hơn, đi trước một bước so với các quy định phòng, chống dịch. Từ kết quả đó, có nhiều doanh nghiệp có đủ điều kiện sẽ tiếp tục lựa chọn mô hình “3 tại chỗ” như Công ty CP luyện thép Việt Nhật. Đại diện Công ty Y- TEC Việt Nam tại Khu Công nghiệp VSIP cũng cho rằng, đã nghiên cứu rất kỹ các mô hình và nếu để bảo đảm an toàn tuyệt đối sẽ lựa chọn mô hình “3 tại chỗ”.

Còn theo ông Hoàng Quốc Việt, đại diện Công ty LG Display, ngay sau khi kết thúc diễn tập mô hình “2 tại chỗ”, công ty sẽ tiếp tục triển khai ngay mô hình mới với 200 công nhân nhưng ăn, nghỉ ngay tại doanh nghiệp, từ đó so sánh với mô hình ăn nghỉ ngoài doanh nghiệp để có sự lựa chọn sau này. Mặt khác, theo ông Hoàng Quốc Việt, công ty có khoảng 25.000 lao động, trừ khoảng 10% người có con nhỏ, có thai, còn lại hầu hết đều đồng ý ăn ở tập trung nếu có dịch bệnh xảy ra. Do đó, công ty dự tính bố trí khoảng 9000 người ở tập trung tại ký túc xá của doanh nghiệp; khoảng 8000 người bố trí ăn, nghỉ tập trung tại khu vực nhà xưởng chưa sử dụng đến. Còn 8000 công nhân nữa sẽ được bố trí theo mô hình “1 cung đường, 2 điểm đến”. Tuy nhiên, để bố trí cho 8000 người này, rất cần có sự quan tâm, hỗ trợ của Ban Quản lý Khu Kinh tế và các địa phương, giới thiệu cho doanh nghiệp các địa điểm có thể sắp xếp ăn, nghỉ cho người lao động, công ty sẽ bố trí phương tiện đưa đến nhà máy sản xuất theo quy trình khép kín, sẽ bảo đảm an toàn.

Theo bà Nguyễn Thị Thoa, Phó tổng giám đốc Công ty Regina, qua diễn tập bộc lộ một số khó khăn với doanh nghiệp do có quá đông công nhân. Vì vậy, trong trường hợp bắt buộc, nếu có dịch bệnh xảy ra, công ty sẽ chỉ lựa chọn mô hình “3 tại chỗ” đối với các khu vực sản xuất đơn hàng dở dang hoặc cần giao hàng gấp. Còn lại, sẽ lựa chọn các mô hình khác phù hợp hơn nhưng vẫn bảo đảm an toàn là hàng đầu.

Đồng chí Lê Trung Kiên, Trưởng Ban Quản lý Khu Kinh tế Hải Phòng cho rằng, các doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn các mô hình phù hợp nhưng tiêu chí an toàn trước dịch bệnh, không để đứt gãy chuỗi cung ứng, sản xuất, bảo vệ sức khỏe công nhân phải được đặt lên hàng đầu. Mô hình “3 tại chỗ” chỉ áp dụng đối với các doanh nghiệp đủ điều kiện, người lao động đồng thuận. Ngoài ra, có thể áp dụng mô hình “2 tại chỗ” hoặc lựa chọn thêm mô hình tạo vùng xanh bên ngoài, bảo đảm an toàn tuyệt đối và đưa đón công nhân theo chu trình khép kín để bảo đảm duy trì sản xuất liên tục.

Như thế, có thể thấy rằng, việc tổ chức diễn tập các mô hình “tại chỗ” vừa qua đã rút ra được nhiều kinh nghiệm, bài học quý báu. Để từ đây, mỗi doanh nghiệp trong Khu Công nghiệp hoặc các doanh nghiệp ngoài Khu Công nghiệp có thể tìm ra được một mô hình phù hợp nhất để tổ chức sản xuất liên tục trong trường hợp không may dịch bệnh xảy ra. Điều quan trọng được Ban Quản lý Khu Kinh tế và các doanh nghiệp đề nghị là thành phố nhanh chóng phân bổ đủ nguồn vaccine để tiêm phòng cho toàn thể gần 160.000 lao động trong các khu công nghiệp. Từ đó, các biện pháp phòng chống dịch sẽ bảo đảm an toàn và hiệu quả hơn; các khu công nghiệp, người lao động an toàn, góp phần để thành phố Hải Phòng an toàn trước dịch bệnh COVID-19./.