Nguyên Nguyên
 |
| Chị Lê Thị Lan (đứng) đang kiểm tra mã hàng Hanso roller. |
6 giờ, khi trời vừa hửng sáng nhưng công nhân sản xuất dây chuyền Công ty TNHH Sumirubber Việt Nam có mặt đông đủ, sẵn sàng cho ca làm việc mới. Trang phục bảo hộ màu xanh gọn gàng, chỉn chu, chị Lê Thị Lan trao đổi về sáng kiến giúp công ty làm lợi hơn 500 triệu đồng/năm. Theo chị Lan bật mí, dây chuyền sản xuất con lăn cao su Hanso Roller sử dụng cho máy in văn phòng được nhập khẩu trực tiếp từ Nhật Bản. Con lăn có tác dụng đưa và kéo giấy khi in ấn. Trong công đoạn gia công lắp ráp mã hàng Hanso Roller cần sử dụng máy lắp ráp, tuy nhiên, khi lắp ráp độ chính xác vị trí cao su không cao. Công nhân phải hao phí thời gian sửa hàng khiến năng suất thấp. Cùng với đó, tỷ lệ hàng lỗi, phải loại bỏ rất cao, gây hao phí nguyên liệu phụ trợ như điện, nước, cồn…
Nhận thấy những hạn chế trên, dù không phải dân kỹ thuật “xịn” nhưng bằng kinh nghiệm đúc rút qua 10 năm trong nghề, cùng với niềm ham mê học hỏi, dày công nghiên cứu, chị Lê Thị Lan giải được bài toán khó mà nhiều đồng nghiệp nam cũng phải “lắc đầu bó tay”. Chị tiến hành cải tiến lại hệ thống JIG lắp ráp, kết hợp bộ phận thiết bị thay đổi lại cơ cấu dẫn động của máy lắp ráp, khí nén. Đồng thời, chị sử dụng JIG lắp ráp cải tiến mới, nâng cao độ chính xác của máy lắp ráp, tăng năng suất nhóm hàng lên 10%, giảm tỷ lệ hàng lỗi từ 30% xuống 2%. Không những vậy, sau khi máy lắp ráp vận hành ổn định và chính xác, chị tiếp tục đưa ra sáng kiến chuyển kiểm tra sản phẩm 100% thành kiểm tra xác suất 10%, giúp giảm thời gian kiểm tra hàng, giảm số lượng công nhân và 90% chi phí nguyên vật liệu phụ trợ khác.
Tuy lời giải thích có vẻ ngắn gọn nhưng để có thành quả như hôm nay, chị Lan không nhớ xuể bao lần thất bại. Chị từng “mổ xẻ” chiếc máy lắp ráp to cồng kềnh với hàng trăm chi tiết lớn nhỏ, từng vui sướng phát hiện ra lỗi bắt nguồn từ hệ thống JIG lắp ráp. Rồi nhờ sự giúp đỡ tận tình của các chuyên gia, đồng nghiệp, mày mò, tìm kiếm tài liệu trên mạng, chị từng bước tiến hành khắc phục lỗi. Chị kể, nếu không có sự tin tưởng của lãnh đạo, đồng nghiệp, sự cảm thông, động viên, chia sẻ đến từ gia đình, chắc sáng kiến của chị khó thành công. “Nhiều hôm, anh chị em công nhân về hết, tôi vẫn ở lại nghiên cứu cải tiến dây chuyền, bởi muộn ngày nào công ty tổn thất chi phí ngày đó, người lao động cũng vì thế mà thiệt thòi”, chị Lan nói.
10 năm gắn bó với công ty ngay từ những ngày đầu thành lập, công ty trở thành mái nhà thứ hai không chỉ đối với chị Lan mà còn của nhiều công nhân khác. Ở đây không có khoảng cách lớn giữa quản lý và người lao động. Dù ở cương vị Quản lý chuyền kiểm tra nhưng ngày nào, chị Lan cũng có mặt tại xưởng, quan sát, kiểm tra, hướng dẫn tận tình cho anh chị em khi có vướng mắc.
Bận rộn với công việc là vậy, nhưng chị Lan còn kiêm vai trò tổ trưởng công đoàn luôn gương mẫu, trách nhiệm. Phụ trách bộ phận với hơn 70% là lao động nữ nên chị Lan thấu hiểu nỗi vất vả của chị em khi phải làm ca kíp đòi hỏi thời gian ngặt nghèo, sức khỏe tốt, lại phải tất bật chăm sóc chồng con. Do đó, chị thường xuyên đề xuất ban chấp hành công đoàn công ty có chính sách hỗ trợ nữ công nhân như bố trí làm ca sáng và chiều, hạn chế làm ca đêm; tăng phụ cấp làm thêm giờ hay tặng quà vào tháng sinh nhật, ngày 8-3, 20-10… giúp chị em thêm động lực, cống hiến cho công ty. Chị em trong bộ phận Hanso Roller luôn gắn bó thân thiết, có chuyện vui buồn gì cũng tâm sự với chị. Với những thành tích trên, chị đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua nhiều năm liền, là tấm gương sáng cho nhiều đồng nghiệp.
