Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Công đoàn cơ sở: Để xứng vai “thủ lĩnh”

Cán bộ Công đoàn Khu Kinh tế Hải Phòng tuyên truyền Bộ luật Lao động 2019, các chính sách dành cho lao động nữ đến công nhân lao động Công ty TNHH Horn Việt Nam, Khu công nghiệp An Dương. Ảnh: AN NHIÊN 

- Đề nghị đồng chí cho biết kết quả triển khai hoạt động bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ CĐCS?

- LĐLĐ thành phố xác định nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ CĐCS đóng vai trò quan trọng để nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức Công đoàn. Từ đầu năm đến nay, do ảnh hưởng của dịch COVID-19 khiến hoạt động bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ CĐCS bị ảnh hưởng cả về số lượng và quy mô. Tuy nhiên, các cấp Công đoàn thành phố nỗ lực vượt khó, tích cực triển khai các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Công đoàn dưới nhiều hình thức linh hoạt, bảo đảm thực hiện tốt quy định phòng, chống dịch như: Chia nhóm cán bộ CĐCS theo khu vực, trao đổi nghiệp vụ chuyên môn qua nhóm Zalo, Facebook của công đoàn thành phố, tập huấn trực tuyến... Đặc biệt quan tâm, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, nghiệp vụ hoạt động Công đoàn cho CĐCS khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước.

Năm 2021 là năm đầu LĐLĐ thành phố triển khai Đề án thí điểm đào tạo, bồi dưỡng kiến thức ngoại ngữ và an toàn vệ sinh lao động đến đội ngũ cán bộ CĐCS doanh nghiệp ngoài nhà nước. Hoạt động này được CĐCS đón nhận và hưởng ứng tích cực. Đến nay, LĐLĐ thành phố tổ chức khai giảng 4 lớp bồi dưỡng kiến thức ngoại ngữ cho 163 cán bộ CĐCS tại Công ty TNHH Đỉnh Vàng, Công ty TNHH giày Aurora Việt Nam; triển khai 1 lớp bồi dưỡng nghiệp vụ tin học đến 42 cán bộ Công đoàn và triển khai đào tạo lớp đại học chuyên ngành Luật văn bằng 2 hệ vừa học vừa làm đến các cấp Công đoàn thành phố.

Bên cạnh việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng, LĐLĐ thành phố tập trung quán triệt những nhiệm vụ mới, nội dung mới do Tổng LĐLĐ Việt Nam triển khai đến cán bộ Công đoàn các cấp, như: Tập huấn phần mềm quản lý đoàn viên và chương trình đổi thẻ đoàn viên Công đoàn; kỹ năng thương lượng thỏa ước lao động tập thể và tham gia xây dựng thang bảng lương tại doanh nghiệp… nhằm hỗ trợ tối đa phương pháp, cách thức cho đội ngũ cán bộ CĐCS hoàn thành tốt nhiệm vụ.

- Có thể thấy rõ nỗ lực của các cấp Công đoàn thành phố trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ CĐCS. Tuy nhiên, có ý kiến cho rằng, đội ngũ cán bộ CĐCS thành phố vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế. Đồng chí nhận xét thế nào về vấn đề này?

- Thực tế cho thấy, việc đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nói chung và cán bộ Công đoàn nói riêng luôn được xác định là công việc quan trọng, thường xuyên. Có nhiều lý do cả khách quan và chủ quan dẫn đến hạn chế chung của đội ngũ cán bộ CĐCS, như việc đổi mới tư duy để thích ứng với điều kiện hoạt động Công đoàn và tập hợp đoàn viên trong tình hình mới; những hạn chế lý luận và thực tiễn, nhất là những hiểu biết sâu về chính sách pháp luật, kỹ năng thương lượng, đối thoại với chủ sử dụng lao động còn lúng túng…

Nguyên nhân những hạn chế, yếu kém của cán bộ CĐCS xuất phát từ cả khách quan lẫn chủ quan. Về khách quan, hầu hết cán bộ CĐCS đều làm việc kiêm nhiệm, công việc thường xuyên biến động, thực hiện nhiệm vụ chuyên môn là chủ yếu, ít có thời gian dành cho hoạt động Công đoàn. Cán bộ CĐCS là người đại diện, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, nhưng lại chịu sự quản lý và hưởng lương từ người sử dụng lao động, nên đôi khi thiếu khách quan, thậm chí phải đối mặt với nhiều rủi ro do sự phân biệt đối xử... Về chủ quan, công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ CĐCS có lúc chậm đổi mới, chưa theo kịp sự thay đổi của thực tiễn tại cơ sở; sự hỗ trợ của Công đoàn cấp trên đối với CĐCS chưa đáp ứng yêu cầu; chính sách, cơ chế bảo vệ cán bộ công đoàn chưa hiệu quả... Đây là những vấn đề tác động trực tiếp đến chất lượng của đội ngũ cán bộ CĐCS.

- Vậy, làm thế nào để khắc phục những hạn chế, yếu kém, xây dựng đội ngũ cán bộ CĐCS chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu hoạt động Công đoàn trong tình hình mới?

- Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ CĐCS, nếu chỉ có nỗ lực của tổ chức Công đoàn thôi thì chưa đủ, còn cần có sự phối hợp chặt chẽ với các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp trong việc tranh thủ nguồn lực cho công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ CĐCS, nhất là năng lực đối thoại, thương lượng tập thể. Hằng năm, ngoài nguồn kinh phí được LĐLĐ thành phố giao chỉ tiêu tập huấn cho các Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở theo kế hoạch, một số Công đoàn cấp trên cơ sở tranh thủ vận động, kêu gọi các nguồn hỗ trợ từ các doanh nghiệp để tổ chức đào tạo, tập huấn cho cán bộ công đoàn; bố trí cán bộ phụ trách công tác đào tạo, tập huấn có năng lực, tham mưu tốt, giúp Ban Thường vụ quản lý, chỉ đạo công tác đào tạo, bồi dưỡng của hệ thống CĐCS; thiết kế giáo trình, tài liệu nghiệp vụ phù hợp để hướng dẫn CĐCS tự tổ chức tập huấn nghiệp vụ tại chỗ; thành lập đội ngũ báo cáo viên là cán bộ chuyên trách, cán bộ công đoàn cơ sở nòng cốt đủ khả năng tập huấn cho cán bộ CĐCS; nghiên cứu đổi mới hình thức tập huấn, cách thức truyền đạt để cán bộ CĐCS dễ nghe, dễ tiếp nhận và vận dụng hiệu quả vào công việc.

Để nâng cao nhận thức về vị trí, vai trò và nhiệm vụ của cán bộ CĐCS, thời gian tới, LĐLĐ thành phố tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động tuyên truyền về vị trí, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của cán bộ công đoàn các cấp, nhất là đội ngũ cán bộ CĐCS, để có nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của cán bộ CĐCS với phong trào công nhân, lao động và hoạt động Công đoàn; tăng cường hoạt động phối hợp với các cơ quan, đơn vị liên quan trong cơ chế hỗ trợ và bảo vệ cán bộ CĐCS thực hiện tốt nhiệm vụ được giao; thường xuyên giữ mối liên hệ chặt chẽ với cấp ủy Đảng, chính quyền để thống nhất trong lãnh đạo, chỉ đạo hoạt động Công đoàn từ cơ sở.

Bên cạnh đó, để xây dựng đội ngũ cán bộ công đoàn đủ năng lực, phẩm chất, công tác lựa chọn đội ngũ cán bộ CĐCS, nhất là chủ tịch CĐCS thực sự là thủ lĩnh của tập thể lao động đóng vai trò quan trọng. LĐLĐ thành phố sẽ tiến hành rà soát, đánh giá kỹ thực trạng đội ngũ cán bộ CĐCS hiện nay, chỉ rõ ưu điểm, khuyết điểm, phân tích rõ nguyên nhân, từ đó có kế hoạch, giải pháp triển khai thực hiện. Đồng thời, bổ sung những cán bộ CĐCS có năng lực tập hợp quần chúng, liên hệ mật thiết với đoàn viên, người lao động; có kỹ năng tổ chức đối thoại giữa người lao động và người sử dụng lao động để giải quyết thấu đáo những vấn đề phát sinh trong quan hệ lao động; có bản lĩnh dám đấu tranh bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động. Công đoàn cấp trên cơ sở phải thường xuyên theo dõi nắm chắc về đội ngũ cán bộ CĐCS; mỗi kỳ đại hội hoặc khi có thay đổi về nhân sự của CĐCS cần chuẩn bị tốt công tác nhân sự; việc bầu cử ở cấp cơ sở cần được đổi mới theo hướng phát huy dân chủ, đặc biệt cần đổi mới, nhân rộng hình thức bầu cử trực tiếp đối với Chủ tịch CĐCS, tạo điều kiện để đoàn viên, người lao động thực sự có cơ hội lựa chọn ra “người thủ lĩnh” của mình.

- Trân trọng cảm ơn đồng chí!