Mọi thứ thay đổi khi chúng ta biết thay đổi

Thực ra, từ khá lâu rồi cụm từ “ Thay đổi hay là chết” thường được các nhà lãnh đạo nhắc đến. Thế nhưng, trong một thế giới thừa mứa những câu trả lời dễ dãi, ít ai nhận thấy thay đổi là một công việc khó khăn, phức tạp. Con người sẽ phải trả giá cho sự thay đổi. Cuộc sống dễ bị đảo lộn do những áp lực công việc, nguy cơ bị strees vì các quan điểm trái chiều, thu nhập kinh tế cũng bị ảnh hưởng. Uy tín, thương hiệu, văn hóa… của tổ chức bị thách thức bởi sự thay đổi.

Một thời gian dài, Hải Phòng phát triển chưa tương xứng với tiềm năng. Tình thế khiến cho sự thay đổi đã trở thành nhu cầu cấp bách. Tuy nhiên, sự cấp bách chỉ là điều kiện cần, chứ không phải điều kiện đủ, để bảo đảm cho thay đổi thành công. Nhu cầu thay đổi thường rất rõ ràng, song cái cần thay đổi ít hơn thế nhiều. Đó phải là những thay đổi có khả năng thích nghi cao, chứ không phải bất cứ sự thay đổi nào. Bởi vì thay đổi sẽ làm tiêu hao nguồn lực kinh tế nên nó phải được hoạch định, thực thi cẩn thận. Sự lãng phí các nguồn lực vào những thay đổi vô bổ sẽ là con đường ngắn nhất dẫn đến thảm họa. Đã thế, đôi khi họ lại do dự trong khi quyết định cách thức thay đổi, điều đặc biệt khó, và đánh giá không chuẩn xác hiệu quả của sự thay đổi.

Sự thay đổi muốn thành công trước hết ý tưởng thay đổi phải rất độc đáo và có đủ người để dẫn dắt sự thay đổi. Ở đây nhà lãnh đạo đóng vai trò quyết định. Lãnh đạo phải có tầm nhìn và có khả năng biến tầm nhìn thành hiện thực, chứ không phải là ảo giác. Như trên đã nói, ai cũng dễ dàng nhìn thấy nhu cầu thay đổi, nhưng các phản ứng thích hợp với nhu cầu đó của nhà lãnh đạo mới là quan trọng. Để vực dậy một hòn đảo đầy tiềm năng du lịch như Cát Bà, lãnh đạo thành phố Hải Phòng dũng cảm xóa bỏ rất nhiều dự án chiếm đất, đầu tư vụn vặt, dành chỗ cho một tập đoàn hùng mạnh (Sun Group), có khả năng kinh tế và trí tuệ biến Cát Bà thành hòn đảo du lịch quốc tế. Trong bối cảnh nền kinh tế “chập chờn” của Hải Phòng, doanh nghiệp địa phương còn yếu, quyết định rải thảm mời các tập đoàn kinh tế lớn chứng tỏ lãnh đạo thành phố nắm chắc hoàn cảnh của sự thay đổi, biết mình, biết người, không lướt dập dềnh trên những thành công của quá khứ, khi đối mặt với thay đổi.

Sự quyết liệt là điểm đặc trưng phong cách lãnh đạo đầu tiên của nhà lãnh đạo Hải Phòng. Có những dự án đắp chiếu để đấy được khởi động lại. Nhiều công trình lập kỷ lục về thời gian hoàn thành. Người Hải Phòng tin vào lời lãnh đạo, bởi không có khoảng cách giữa lời nói và việc làm. Mọi thứ đang thay đổi khi chúng ta thay đổi, đặc biệt nếu sự thay đổi đến từ những người lãnh đạo!