Cam kết đi cùng cộng đồng khởi nghiệp Hải Phòng

Chị Trần Đạo Hạnh.

- Là người từng tham gia nhiều phiên kết nối nhà đầu tư do trung ương và thành phố Hồ Chí Minh tổ chức, tôi đánh giá cao và rất vui mừng khi Hải Phòng tiếp tục là địa phương thứ 2 cả nước tổ chức phiên kết nối. So với lần đầu tổ chức Techfest Hải Phòng năm 2017, năm nay, số lượng các dự án/ý tưởng tại địa phương nhiều gần gấp đôi, ý tưởng rất phong phú. Chủ dự án không chỉ sinh viên, mà còn có nhiều người trên 40 tuổi, rất hào hứng với khởi nghiệp và sẵn sàng thực hiện ý tưởng không chút e ngại, cho thấy tiềm năng rất lớn của cộng đồng khởi nghiệp tại Hải Phòng.

- Các dự án/ý tưởng khởi nghiệp tại Hải Phòng có những điểm mạnh và yếu gì?

Trong 20 dự án lần này, tôi có cơ hội trao đổi trực tiếp với 7 dự án như: Smarttruck tối ưu hóa vận tải; E-coffee-chuỗi cà phê nhượng quyền; Hải Phòng English Homestay; phần mềm quản lý bán hàng B-Pos Pro; nam dược Trinh Nguyên… Tôi nhận thấy các ý tưởng tốt, sáng tạo, phong phú, đa dạng nhiều lĩnh vực từ ẩm thực, giáo dục đến giao thông vận tải, công nghệ thông tin, dịch vụ tiện ích… Một số sản phẩm đi vào hoạt động thương mại, đến tay người tiêu dùng; một số sản phẩm đang ở dạng thử nghiệm, đang hoàn thiện để đưa ra thị trường. Tuy nhiên, một số chủ dự án mới chỉ dừng ở việc trình bày… ý tưởng, còn lúng túng trong việc định hướng phát triển sản phẩm, đối tượng khách hàng, mô hình kinh doanh, cách sử dụng, phân bổ vốn… Trong khi, đây là những tiêu chí quan trọng để tạo niềm tin với nhà đầu tư.

- Vậy dự án/ý tưởng khởi nghiệp như thế nào sẽ “lọt mắt xanh” VSV?

- Năng lực của founder (người sáng lập hay chủ dự án/ý tưởng) là tiêu chí hàng đầu để VSV lựa chọn đầu tư dự án khởi nghiệp. Sở dĩ như vậy bởi yếu tố con người là quan trọng nhất. Founder tốt là người nắm rõ nhất về chuyên môn, hiểu sản phẩm, vững thị trường cùng những kỹ năng cơ bản về quản lý nhân sự, marketing, thương mại điện tử… VSV đánh giá rất cao 1 nhóm các founder hơn là 1 founder, tức là anh/cô ấy không thể một mình làm mọi việc, mà cần đội ngũ gồm 3 người: CEO (giám đốc điều hành), CTO (giám đốc kỹ thuật), CMO (giám đốc marketing), cùng hợp lực để giới thiệu “đứa con tinh thần” đến các quỹ/nhà đầu tư.

Thứ hai, sản phẩm tốt tối thiểu phải có sản phẩm thử nghiệm, có phản hồi từ khách hàng, có sự hoàn thiện sản phẩm. VSV đánh giá cao nếu sản phẩm bước đầu được khách hàng chấp nhận.

Thứ ba, ý tưởng mới, sáng tạo. Sản phẩm cũ nhưng có ý tưởng mới về mô hình kinh doanh, sử dụng công nghệ mới sẽ “lọt mắt xanh” VSV. Chúng tôi từng đầu tư dự án kinh doanh bánh mì doner kebap nhượng quyền của Thổ Nhĩ Kỳ. Thực ra, sản phẩm bánh mì không mới, nhưng start-up có mô hình kinh doanh mới vẫn được VSV “rót vốn”.

- VSV hỗ trợ thế nào đối với dự án/ý tưởng khởi nghiệp?

- Tôi rất ấn tượng với dự án Smarttruck tối ưu hóa vận tải của nhóm tác giả Trường đại học Hải Phòng. Sắp tới, chúng tôi mời dự án này nộp hồ sơ tham dự đợt tuyển đầu tư dự án start-up mới của VSV (chương trình Business Accelerator Quỹ BA) vào tháng 1-2019. Tại đây, hội đồng cố vấn VSV đánh giá và lựa chọn dự án theo các tiêu chí của VSV. Mỗi dự án được lựa chọn sẽ được hỗ trợ 20.000 USD, một khóa tập huấn bootcamp và được cung cấp các nhà đầu tư, cố vấn, hỗ trợ kết nối các nhà đầu tư trong và ngoài nước trong 4 tháng. VSV đồng hành dự án đến cùng dù dự án đó thành công hay thất bại.

Phiên kết nối các nhà đầu tư Techfest Hải Phòng 2018 thu hút 20 dự án khởi nghiệp và 8 nhà/quỹ đầu tư tham gia.

- Được biết, VSV từng là start-up về mô hình thúc đẩy kinh doanh mới. VSV có thể chia sẻ kinh nghiệm với cộng đồng khởi nghiệp Hải Phòng?

- Năm 2013, chúng tôi xây dựng Đề án thương mại hóa công nghệ theo mô hình thung lũng Silicon tại Việt Nam, với mục tiêu thúc đẩy thương mại hóa công nghệ ưu tiên thuộc các lĩnh vực năng lượng, y sinh, cơ khí, tự động hóa, vật liệu mới, công nghệ thông tin và viễn thông theo mô hình thung lũng Silicon và xây dựng mối quan hệ giữa Quỹ đầu tư mạo hiểm và doanh nghiệp khởi nghiệp. Mất rất nhiều thời gian, đề án mới được Bộ Khoa họcCông nghệ, rồi Chính phủ Việt Nam phê duyệt. Bởi đây là đề án thúc đẩy kinh doanh đầu tiên có mặt tại Việt Nam, với mô hình hoạt động mới, không dễ dàng để được thông qua.

Nhớ lại những ngày đầu gây dựng VSV, chúng tôi gặp muôn vàn khó khăn, giống như những start-up bây giờ nên VSV thấu hiểu và chia sẻ với thách thức mà start-up đang phải đối mặt, nhất là trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 diễn ra sôi động như hiện nay. Hôm nay, sản phẩm của bạn mới nhưng ngày mai, sẽ có người sao chép và biến thành của họ. Vì vậy, start-up luôn phải tìm hướng đi mới, hướng đi sáng tạo của riêng mình…

Từ khi thành lập đến nay, VSV luôn trung thành với phương châm “thật, thật và thật”. Tức là, mỗi dự án phải có sản phẩm thật, con người thật, phải thể hiện trung thực ý tưởng, định hướng phát triển sản phẩm để tạo niềm tin nhà đầu tư, chứ không phải “vẽ hươu, vẽ vượn”, mơ hồ và xa rời thực tế.

- Trân trọng cảm ơn bà!

THANH HÀ thực hiện