Sáng kiến thúc đẩy năng suất lao động
Anh Đinh Xuân Hà.
6 năm công tác tại Công ty CP Cấp nước Hải Phòng, với những nỗ lực và kỹ năng tốt, anh Đinh Xuân Hà nhanh chóng đạt được sự tin tưởng, ghi nhận của ban lãnh đạo công ty và đồng nghiệp. Ở vị trí Trợ lý Hội đồng quản trị (HĐQT), thành viên Ban Thư ký công ty, anh luôn chủ động tìm hiểu các quy định, chính sách pháp luật của nhà nước, nghiên cứu áp dụng trong điều kiện thực tế của công ty và tham mưu kịp thời đến ban lãnh đạo công ty.
Anh Hà cho biết, công ty luôn quan tâm đến việc đầu tư thiết bị, công nghệ để cải tạo điều kiện làm việc, tăng năng suất lao động, từ đó làm cơ sở cải thiện chế độ chính sách phúc lợi của người lao động. Trong đó, vị trí biên đọc số đồng hồ và thu tiền nước có số lượng nhân viên lớn nhất, chiếm 27% tổng số nhân viên và gần 25% quỹ lương. Công ty hiện duy trì gần 300 nhân viên, phục vụ hơn 320 nghìn khách hàng dùng nước trên toàn thành phố. “Trước đây, lương các vị trí này được tính theo quy chế trả lương theo mức độ hoàn thành công việc với hệ số lương xếp thành 5 bậc. Mỗi nhân viên dựa trên thời gian công tác, đánh giá chủ quan về năng lực, kỹ năng để xếp hưởng theo 1 trong 5 bậc lương trên. Đây là hình thức trả lương theo thời gian, lương thực lĩnh của người lao động phụ thuộc vào số lượng thời gian làm việc mà không tham chiếu đến kết quả thực hiện công việc. Trong khi, thu ngân và biên đọc là các công việc trực tiếp mà kết quả, hiệu quả thực hiện công việc được lượng hóa rõ ràng dựa trên số hóa đơn thu hoặc đồng hồ đọc”, anh Hà cho biết.
Cách tính lương cũ không có cơ sở để xác định số lượng nhân viên cần thiết tại các tổ quản lý nước máy phường, dẫn đến tình trạng yêu cầu bổ sung hoặc điều chuyển nhân viên không có logic kiểm chứng. Cùng với đó, chưa có sự công bằng nếu xem xét trên kết quả lao động thực tế tại từng tổ, giữa các địa bàn trong từng chi nhánh, giữa các chi nhánh trong công ty. Đặc biệt, năng suất người lao động không được phát huy do cơ chế trả lương không gắn với kết quả công việc mà theo đánh giá chủ quan.
Trước thực trạng trên, anh Hà cùng nhóm công tác đề xuất giải pháp trả lương bộ phận thu ngân, biên đọc theo phương pháp khoán sản phẩm thông qua xây dựng quy chế trả lương, bảng tính lương. Theo đó, quỹ lương hiện tại công ty đang thanh toán toàn bộ nhân viên trực tiếp làm công tác thu ngân, biên đọc chia làm 2 phần bằng nhau. Nửa thứ nhất chia mỗi nhân viên theo số lượng khách hàng họ thực hiện trong kỳ so với định mức thực hiện tiêu chuẩn của công ty. Nửa còn lại chia theo số khách hàng phục vụ để xác định đơn giá chi trả mỗi khách hàng quy đổi, làm cơ sở để tính phần lương theo số lượng khách hàng mà nhân viên thực hiện trong kỳ tính lương. Tuy không mang giá trị kinh tế cao nhưng sáng kiến của anh Hà mang ý nghĩa tinh thần to lớn khi giúp động viên, khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động, gắn hiệu quả lao động với tiền lương thực lĩnh. Người làm nhiều hưởng lương nhiều, người làm ít hưởng lương ít. Đồng thời, góp phần hạn chế tuyển dụng lao động mới cũng như các yêu cầu điều chuyển hoặc bổ sung nhân viên giữa các chi nhánh.
Anh Hà chia sẻ: “Tốt nghiệp ngành công nghệ sinh học, Trường đại học Bách khoa Hà Nội, trong quá trình công tác do có điều kiện tiếp cận với nhiều loại hình doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức nên tôi tích lũy kinh nghiệm, hiểu biết thực tiễn cho nhiều loại công việc. Tôi cũng thường xuyên chủ động trao đổi nghiệp vụ từ các đồng nghiệp để từng bước nâng cao trình độ chuyên môn. Tôi mong muốn được tiếp tục rèn luyện, hoàn thiện bản thân để hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao”.