Phối hợp đào tạo lao động: Cần linh hoạt, chặt chẽ
(HPĐT)- Từ đầu năm 2023 đến nay, để giải bài toán về lao động chất lượng cao, một số doanh nghiệp trên địa bàn thành phố chủ động tổ chức đào tạo lao động nhằm bảo đảm nguồn cung ứng lao động tại chỗ. Tuy nhiên, nếu để doanh nghiệp đơn độc thực hiện, chỉ giải quyết được “phần ngọn”. Để mang lại hiệu quả lâu dài cần sự phối hợp tham gia thường xuyên, chặt chẽ giữa doanh nghiệp, đơn vị kết nối và cơ sở đào tạo.
Các lớp đào tạo được tổ chức ngay tại Công ty TNHH chế tạo máy Eba góp phần nâng cao chất lượng lao động tại chỗ.
Lao động trình độ cao “đắt hàng”
Giám đốc Trung tâm Dịch vụ việc làm Hải Phòng Tăng Tiến Sơn thông tin: Từ đầu năm 2023 đến nay, Sàn Giao dịch việc làm của Trung tâm tổ chức gần 40 phiên, với sự tham gia của hơn 600 lượt doanh nghiệp, nhu cầu tuyển hơn 63 nghìn lượt lao động, trong đó chủ yếu là lao động qua đào tạo, lao động có trình độ cao. Như Công ty TNHH công nghiệp chính xác Eva Hải Phòng (Khu công nghiệp VSIP Thủy Nguyên) tuyển dụng các vị trí phó phòng sản xuất, tổ trưởng đột dập, kỹ sư cơ khí..., với yêu cầu cả về trình độ chuyên môn và ngoại ngữ, mức thu nhập hấp dẫn, có cơ hội được đào tạo ở nước ngoài, nhưng không tuyển đủ số lượng trong 4 tháng qua. Còn chị Nguyễn Thị Hồng Huế, nhân viên Phòng Hành chính- Nhân sự Công ty TNHH Điện máy Đại Dương Hải Phòng (Khu công nghiệp An Dương) cho biết, từ nay đến cuối năm 2023, đơn vị cần tuyển 9 người ở vị trí quản lý, lao động có chuyên môn kỹ thuật bậc cao và bậc trung. Để tạo sức hút trong tuyển dụng, doanh nghiệp bỏ qua tiêu chí yêu cầu cụ thể về độ tuổi, kinh nghiệm làm việc.
Không thụ động “chờ người tìm việc”, nhiều doanh nghiệp tổ chức các lớp đào tạo lao động ngay tại xưởng sản xuất, hỗ trợ đội ngũ công nhân nâng cao tay nghề. Quản lý xưởng máy Công ty TNHH chế tạo máy Eba Nguyễn Đức Hiệp bày tỏ, doanh nghiệp tổ chức nhiều lớp học, đào tạo ngắn hạn ngay tại đơn vị để những lao động “triển vọng”, khả năng tiếp thu công nghệ sản xuất mới tốt có cơ hội nhận mức thù lao cao hơn, động viên họ gắn bó lâu dài. Ngoài ra, những lao động có chuyên môn tốt, thành thạo tiếng Nhật được ưu tiên cử đi học tại Nhật Bản từ 3 tháng đến 1 năm. Đây là cách làm được doanh nghiệp duy trì áp dụng những năm gần đây khi lượng người được tuyển dụng không “bù đắp thiếu hụt” về nhân lực chất lượng cao.
Phối hợp “3 bên”
Dù các doanh nghiệp “tự thân vận động” có thể tạo ra đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu trước mắt, nhưng nếu vậy vẫn tiềm ẩn sự bấp bênh và không ổn định, bài bản, trước yêu cầu về nhịp độ sản xuất cũng như khả năng mở rộng quy mô hoạt động. Sự phối hợp đào tạo theo từng giai đoạn giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo nghề góp phần khắc phục khó khăn này. Như Trường trung cấp kỹ thuật- nghiệp vụ Hải Phòng hợp tác Tập đoàn LG, Công ty TNHH công nghệ máy văn phòng Kyocera, Công ty CP xây dựng Liên Việt đào tạo theo cơ chế đặt hàng của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nhà trường hợp tác với một số đơn vị nhằm đào tạo lại lao động theo kế hoạch năm. Theo Hiệu trưởng Lã Đình Kế, trong quá trình phối hợp, nhà trường tham gia xây dựng chương trình đào tạo, tổ chức thực hành thực tế tại cơ sở, còn doanh nghiệp hỗ trợ chi phí giảng dạy, địa điểm thực tập, giám sát quy trình đào tạo… Điều này mang lại lợi ích nhiều bên, doanh nghiệp có đầu mối cung ứng lao động theo nhu cầu, nhà trường giảm chi phí đầu tư, tiếp cận thiết bị đào tạo, sản phẩm sau đào tạo sát thực tiễn hơn.
Mối liên kết, hợp tác giữa nhà trường và doanh nghiệp phần lớn xuất phát từ yêu cầu mở rộng mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng đơn hàng, nên chịu nhiều tác động khách quan, chủ quan. Để giảm thiểu những yếu tố tác động tới liên kết doanh nghiệp trong đào tạo lao động, Phó hiệu trưởng phụ trách Trường cao đẳng kỹ thuật Hải Phòng Cao Anh Tuấn đề xuất, cần bổ sung chế tài cơ bản, chặt chẽ quy định rõ ràng, cụ thể trách nhiệm giữa các bên, nhất là điều khoản ràng buộc doanh nghiệp về thời gian khi tham gia cơ chế “đặt hàng” để đào tạo lao động. Từ đó, các cơ sở giáo dục nghề nghiệp có chiến lược dài hạn trong công tác tuyển sinh, củng cố đội ngũ giáo viên. Còn doanh nghiệp cũng thể hiện trách nhiệm hơn trong tham gia đào tạo, tiếp nhận học viên, hạn chế rủi ro, bất ổn từ thị trường lao động.
Phó giám đốc Sở Lao động- Thương binh và Xã hội Phạm Thị Huyền khẳng định, hoạt động đào tạo lao động cần sự tham gia của các đơn vị kết nối thông tin việc làm với vai trò xúc tác, điều tiết, bảo đảm năng lực lao động sau đào tạo thiết thực, phù hợp nhu cầu của doanh nghiệp. Do đó, thời gian tới, Sở giao Trung tâm Dịch vụ việc làm tham gia sâu hơn, cụ thể hơn trong kết nối đào tạo lao động. Đồng thời, Sở tăng cường giám sát, hỗ trợ các trường về cơ chế đầu tư, xây dựng chương trình ngành, nghề trọng điểm, bắt kịp xu thế về ngành nghề cần đầu tư, phát triển của thành phố./.