Du lịch Hải Phòng bứt tốc với doanh thu nghìn tỷ
Con số hơn 1.120 tỷ đồng doanh thu trong dịp nghỉ lễ vừa qua cho thấy sự bứt tốc của du lịch Hải Phòng.
Doanh nghiệp du lịch tăng tốc
Bức tranh du lịch Hải Phòng dịp nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, 30/4 và 1/5 năm nay ghi nhận con số ấn tượng. Chỉ trong 9 ngày (từ 25/4 đến hết 3/5/2026), thành phố ước đón và phục vụ gần 1,5 triệu lượt khách, tăng 32% so với cùng kỳ năm 2025; tổng doanh thu du lịch ước đạt 1.120 tỷ đồng. Điều đáng chú ý không chỉ ở quy mô, mà còn ở chất lượng khi thị trường vận hành năng động hơn, doanh nghiệp du lịch chủ động nắm bắt cơ hội, làm mới sản phẩm và nâng cao trải nghiệm để giữ chân du khách.
Tại phường Hải An, một không gian văn hóa ẩm thực Việt vừa đi vào hoạt động với hai nhà hàng Bản Vị và Ngọc Vị, nhanh chóng trở thành điểm đến thu hút du khách. Đây không đơn thuần là cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống, mà là mô hình tích hợp trải nghiệm - nơi ẩm thực được đặt trong không gian văn hóa có đầu tư, có câu chuyện.
Ông Trần Ngọc Khánh, Tổng Giám đốc kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP Đầu tư xây dựng Thiên Quân, nhận định ngay từ những ngày đầu nghỉ lễ, lượng khách tăng mạnh. Điều quan trọng là du khách không chỉ ăn uống mà còn muốn trải nghiệm, tìm hiểu bản sắc. Đây là tín hiệu cho thấy du lịch ẩm thực Hải Phòng hoàn toàn có thể trở thành sản phẩm chủ lực nếu được đầu tư bài bản.
Các khu du lịch hè trọng điểm của Hải Phòng tiếp tục ghi nhận những con số ấn tượng. Sở hữu vị thế của Di sản thiên nhiên thế giới với hệ sinh thái nguyên bản, quần đảo Cát Bà đang chuyển mạnh mẽ sang giai đoạn phát triển mới nhờ sự xuất hiện của các tổ hợp nghỉ dưỡng đẳng cấp, cùng nhiều hoạt động trải nghiệm ngày càng thú vị, thân thiện môi trường. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng về tổ chức giao thông, hệ thống cơ sở lưu trú phục vụ đa dạng phân khúc khách du lịch, công suất phòng tại các cơ sở lưu trú đạt 100% trong những ngày cao điểm.
Ông Nguyễn Văn Khái, Giám đốc Công ty Du lịch Quốc Cường, chủ cơ sở Lynh’s Villa (Cát Bà) chia sẻ: Khách không chỉ đến đông mà còn ở lại lâu hơn. Điều này cho thấy sản phẩm du lịch tại Cát Bà đã đa dạng hơn, không chỉ tắm biển mà còn có trải nghiệm sinh thái, nghỉ dưỡng, giải trí…
Trong khi đó, Đồ Sơn phát huy lợi thế “du lịch gần”, đón lượng lớn khách đi về trong ngày. Đây là phân khúc quan trọng, góp phần duy trì dòng khách ổn định, nhất là trong bối cảnh xu hướng du lịch ngắn ngày gia tăng.
Cùng với đó, lượng du khách đến các điểm văn hóa - tâm linh cũng tăng mạnh. Di sản Văn hóa thế giới Côn Sơn - Kiếp Bạc đón hơn 21.800 lượt khách trong 3 ngày (từ ngày 30/4 - 2/5), tăng tới 67%. Con số này cho thấy xu hướng du lịch kết hợp nghỉ dưỡng - văn hóa - tâm linh, hướng chuyển phù hợp với cấu trúc tài nguyên mới của Hải Phòng sau hợp nhất.
Nhìn tổng thể, thị trường du lịch đầu mùa không chỉ “nóng” về lượng mà còn có chiều sâu hơn về chất. Doanh nghiệp không còn chỉ “đón khách” mà đã bắt đầu “dẫn dắt trải nghiệm”.
Định hình động lực tăng trưởng mới
Nếu chỉ nhìn vào con số doanh thu nghìn tỷ, có thể thấy một mùa du lịch được khởi động thành công. Nhưng phân tích kỹ hơn, đây là kết quả bước đầu của quá trình tái cấu trúc không gian phát triển du lịch sau hợp nhất - một thay đổi mang tính chiến lược.
Lợi thế lớn nhất của Hải Phòng hiện nay là không gian tài nguyên được mở rộng và bổ sung cho nhau. Một bên là hệ sinh thái biển đảo - đô thị cảng với Cát Bà, Đồ Sơn, Bạch Long Vĩ; một bên là “kho tàng” di sản văn hóa, tâm linh, làng nghề với hàng nghìn di tích. Sự kết hợp này không chỉ là cộng gộp, mà tạo ra cấu trúc tài nguyên mới - đa dạng, liên hoàn và phát triển chuỗi sản phẩm.
Điểm mấu chốt nằm ở khả năng tổ chức lại không gian du lịch theo trục Đông - Tây: từ biển đảo - nghỉ dưỡng - đô thị đến văn hóa tâm linh - nông nghiệp - sinh thái. Khi được kết nối hợp lý, đây sẽ là lợi thế cạnh tranh mà không nhiều địa phương có được.
Lợi thế khác là kết nối vùng và hạ tầng. Hải Phòng hiện hội tụ đầy đủ 5 loại hình giao thông, với hệ thống cao tốc, cảng biển, sân bay, đường sắt liên kết chặt chẽ với Hà Nội, Quảng Ninh, Ninh Bình. Điều này cho phép thành phố không chỉ đón khách trực tiếp mà còn trở thành điểm trung chuyển trong các hành trình liên vùng. Đặc biệt, tiềm năng phát triển du lịch đường thủy - kết nối các dòng sông, di sản - nếu được khai thác đúng mức, có thể tạo ra sản phẩm khác biệt, mang tính biểu tượng.
Bên cạnh đó, với gần 900 cơ sở lưu trú, hơn 23.000 phòng, cùng hệ thống khu vui chơi, nghỉ dưỡng đang được đầu tư mạnh, Hải Phòng có điều kiện để nâng cấp chất lượng dịch vụ. Nguồn lực tài chính dồi dào, thu hút FDI mạnh và môi trường đầu tư thông thoáng giúp thành phố có dư địa để phát triển dự án quy mô lớn.
Sau hợp nhất, Hải Phòng đang thể hiện rõ quyết tâm tạo chuyển biến mạnh mẽ ngành du lịch. Điều này thể hiện ở việc xác định du lịch là một trong những đột phá chiến lược; đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới (foodtour, du lịch sinh thái, golf, du thuyền…); tổ chức sự kiện quy mô lớn như Lễ hội Hoa Phượng Đỏ; tăng cường quảng bá, kể cả trên các kênh quốc tế. Quan trọng hơn, tư duy phát triển có sự thay đổi: từ “có gì làm nấy” sang “thiết kế trải nghiệm”; từ phát triển riêng lẻ sang liên kết vùng; từ khai thác tài nguyên sang tạo giá trị gia tăng.
Tại cuộc họp Ban Chỉ đạo phát triển du lịch thành phố mới đây, đồng chí Nguyễn Minh Hùng, Phó Chủ tịch UBND thành phố, Trưởng Ban Chỉ đạo cho rằng du lịch Hải Phòng cần chuyển từ tăng trưởng về lượng sang nâng cao chất lượng, lấy trải nghiệm và giá trị gia tăng làm trọng tâm. Đồng thời, tổ chức lại không gian phát triển, khai thác hiệu quả lợi thế liên kết biển đảo - văn hóa - đô thị để tạo ra các sản phẩm khác biệt, có sức cạnh tranh dài hạn.
Trong bối cảnh đó, con số doanh thu du lịch đạt nghìn tỷ ngay đầu mùa cao điểm du lịch hè là dấu hiệu tích cực. Nếu tận dụng tốt cơ hội sau hợp nhất, Hải Phòng hoàn toàn có thể bứt phá, không chỉ là điểm đến đông khách, mà trở thành trung tâm du lịch có khả năng dẫn dắt thị trường khu vực phía Bắc trong những năm tới.