Số hóa kho vận, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp
Thúc đẩy sản xuất số, tối ưu kho vận để vận hành tinh gọn giúp nhiều doanh nghiệp Hải Phòng tăng sức cạnh tranh.
Giảm chi phí, tăng hiệu quả
Được thành lập từ năm 2016, Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại giải pháp kỹ thuật công nghiệp Việt Nam (STI-Vietnam) cung cấp hệ thống quản lý điều hành sản xuất MES, quản lý kho thông minh WMS, xe tự hành AGV, thiết bị IoT, dây chuyền tự động và hệ thống kiểm tra bằng camera.
Theo đại diện doanh nghiệp, trong hoạt động sản xuất, kho vận luôn là một trong những khâu ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Hải Phòng nói riêng và cả nước nói chung vẫn quản lý kho bằng phương pháp thủ công, phụ thuộc vào nhân sự, sổ sách hoặc các phần mềm rời rạc. Điều này dẫn đến tình trạng tồn kho thiếu chính xác, luân chuyển hàng hóa chậm và khó kiểm soát.
Chi phí logistics của Việt Nam vẫn ở mức cao, chiếm khoảng 16,8% GDP, nhất là chi phí vận tải chiếm tỷ trọng lớn (gần 60%). Do vậy, việc tối ưu kho vận không chỉ giúp giảm chi phí trước mắt, mà còn tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài cho doanh nghiệp.
Cùng với tốc độ phát triển nhanh, Hải Phòng đang trở thành một trong những trung tâm sản xuất công nghiệp, xuất nhập khẩu lớn của cả nước. 5 tháng đầu năm 2026, hoạt động vận tải, kho bãi và dịch vụ hỗ trợ vận tải của thành phố tiếp tục tăng trưởng mạnh, đạt doanh thu đạt hơn 82.200 tỷ đồng, tăng 17%.
Sản lượng hàng hóa qua cảng đạt 77,8 triệu tấn, tăng 11% so với cùng kỳ năm ngoái. Kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 21,2 tỷ USD. Thành phố thu hút gần 2 tỷ USD vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài, phần lớn tập trung tại các khu công nghiệp, khu kinh tế.
Sự gia tăng nhanh của sản xuất, thương mại và dòng vốn đầu tư đang đặt ra yêu cầu đối với doanh nghiệp mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả vận hành, kiểm soát tốt chi phí và hình thành năng lực sản xuất linh hoạt.
Theo Giám đốc Trung tâm Đổi mới sáng tạo và Ứng dụng khoa học, công nghệ Hải Phòng Nguyễn Thị Cẩm Hương, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang có những lãng phí “ẩn” như thời gian máy chờ, sai sót giấy tờ, điểm nghẽn trong giao tiếp nội bộ, hao hụt năng lượng…
Nhiều tập đoàn lớn và doanh nghiệp FDI ngày càng mở rộng đầu tư tại Hải Phòng, vì vậy, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy quản trị, nâng cấp công nghệ để trụ vững ngay trên “sân nhà”. Điều này cũng khẳng định, sản xuất số là quá trình tái cấu trúc phương thức vận hành.
Biến dữ liệu thành năng lực cạnh tranh
Thông qua hệ thống điều hành sản xuất (MES), doanh nghiệp có thể theo dõi năng suất từng công đoạn, kiểm soát chất lượng, phân tích dữ liệu máy móc để giảm thời gian dừng hoạt động. Các thiết bị IoT chi phí thấp có thể tích hợp với dây chuyền hiện có, giúp doanh nghiệp từng bước xây dựng nền tảng nhà máy thông minh.
Số hóa kiểm soát chất lượng có thể giúp doanh nghiệp giảm mạnh tỷ lệ lỗi sản phẩm, nâng cao độ ổn định của quy trình và rút ngắn thời gian hoàn vốn đầu tư công nghệ.
Bà Nguyễn Thị Liên, Giám đốc chiến lược và chuyển đổi số Công ty CP Công nghệ Viindoo cho rằng việc kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI) với hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP) sẽ hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp ra quyết định dựa trên dữ liệu, giúp người lao động tiếp cận công nghệ đơn giản hơn. Khi công nghệ trở thành công cụ làm việc hằng ngày, doanh nghiệp sẽ hình thành nội lực tốt hơn để vận hành và cạnh tranh trên thị trường.
Theo ông Đào Hải, Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn OURANSOFT, nhiều doanh nghiệp hiện chưa xác định rõ lộ trình chuyển đổi số, chưa biết bắt đầu từ đâu. Vì vậy, kết nối giữa doanh nghiệp và đơn vị cung cấp giải pháp công nghệ là yếu tố quan trọng để lựa chọn những giải pháp phù hợp với nhu cầu thực tế.
Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ Lê Lương Thịnh nhận định giai đoạn hiện nay, ứng dụng khoa học - công nghệ và chuyển đổi số trở thành yêu cầu mang tính quyết định đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Khi thành phố đang triển khai phát triển Khu kinh tế chuyên biệt, Khu thương mại tự do và thu hút mạnh dòng vốn đầu tư trong nước, quốc tế, doanh nghiệp địa phương cần chủ động nâng cao năng lực quản trị, chuẩn hóa quy trình và làm chủ công nghệ để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.
Doanh nghiệp cần rà soát điểm nghẽn trong vận hành để chuyển đổi số sát thực tế, nhất là ứng dụng sản xuất số trong quản trị kho vận, điều hành sản xuất và tối ưu nguồn lực. Các đơn vị cung cấp công nghệ cần phát triển giải pháp có tính ứng dụng cao, chi phí phù hợp, dễ triển khai trên nền tảng hạ tầng sẵn có.
Để xây dựng Hải Phòng trở thành trung tâm công nghiệp, logistics hiện đại của khu vực, việc phát huy hiệu quả sản xuất số, tối ưu kho vận và vận hành tinh gọn sẽ là một trong những điều quan trọng giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng cao năng suất, sức cạnh tranh, thích ứng và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.