Hải Phòng tạo dư địa tăng trưởng từ du lịch

Từ tăng lượng khách đến tăng giá trị

Đến hết tháng 7/2026, Hải Phòng đón hơn 11,01 triệu lượt khách, tăng 17% so với cùng kỳ, đạt 67,3% kế hoạch năm; tổng thu từ du lịch đạt khoảng 13.169,6 tỷ đồng. Trong đó, khách nội địa hơn 10,25 triệu lượt, chiếm khoảng 93%, khách quốc tế đạt 760.009 lượt.

Những con số cho thấy sức hút của du lịch Hải Phòng đang tăng nhanh. Tuy nhiên, bình quân mỗi lượt khách mới tạo ra khoảng 1,2 triệu đồng doanh thu. Vì vậy, bên cạnh thu hút thêm du khách, yêu cầu đặt ra là kéo dài thời gian lưu trú, đa dạng sản phẩm và nâng mức chi tiêu, qua đó gia tăng giá trị đóng góp của du lịch vào nền kinh tế.

Theo mục tiêu điều chỉnh, những tháng cuối năm, ngành Du lịch còn phải thu hút khoảng 6,18 triệu lượt khách và tạo thêm khoảng 7.412 tỷ đồng doanh thu. Đây là áp lực, nhưng cũng cho thấy dư địa tăng trưởng còn rất lớn.

Hải Phòng đang có nền tảng thuận lợi để chuyển sang giai đoạn phát triển mới khi có nhiều tổ hợp nghỉ dưỡng, vui chơi, thể thao, thương mại và lưu trú quy mô lớn như Dragon Ocean Đồ Sơn, Khu du lịch Vũ Yên, Tổ hợp nghỉ dưỡng cao cấp Flamingo Cát Bà... Cùng với đó là lợi thế về biển đảo, di sản, lịch sử, văn hóa, ẩm thực và không gian đô thị. Sau hợp nhất, không gian du lịch được mở rộng, tạo điều kiện kết nối du lịch biển đảo phía Đông với du lịch văn hóa, tâm linh, làng nghề phía Tây, hình thành hệ sinh thái đa trải nghiệm.

Những điểm đến hiện đại khi được kết hợp cùng sản phẩm du lịch đặc trưng sẽ giải bài toán giữ chân du khách và nâng mức chi tiêu của du khách khi tới Hải Phòng. Theo ông Lê Quốc Tiến, Bí thư Đảng ủy phường Đồ Sơn, 7 tháng năm 2026, địa phương đón gần 3,4 triệu lượt khách, đạt 69% kế hoạch; doanh thu dịch vụ lưu trú và ăn uống đạt 1.988 tỷ đồng, bằng 69,5% kế hoạch.

Địa phương định hướng kết hợp các không gian du lịch hiện đại như Đồi Rồng, Hòn Dấu Resort, hệ thống bãi tắm với các di tích, lễ hội và giá trị văn hóa đặc trưng như Bến Nghiêng, Bến K15, Tháp Tường Long, Lễ hội chọi trâu, Lễ hội Đảo Dấu... Thời gian tới, Đồ Sơn phát triển sản phẩm giải trí, kinh tế đêm, nâng chất lượng dịch vụ, chuyển từ mục tiêu tăng lượng khách sang tăng giá trị từ mỗi lượt khách.

Cát Bà cũng cho thấy tiềm năng của hướng phát triển này. 6 tháng đầu năm 2026, đặc khu Cát Hải đón hơn 2,5 triệu lượt khách, tăng 21,27% so với cùng kỳ, trong đó khách quốc tế hơn 583.000 lượt. Lợi thế của Cát Bà không chỉ ở các dự án nghỉ dưỡng mà còn ở Di sản Thiên nhiên thế giới Vịnh Hạ Long - Quần đảo Cát Bà, hệ sinh thái biển, rừng và văn hóa bản địa.

Theo Trưởng Phòng Văn hóa - Xã hội đặc khu Cát Hải Phạm Trí Tuyến, địa phương định hướng đa dạng hóa sản phẩm theo hướng sinh thái, nghỉ dưỡng cao cấp, trải nghiệm thiên nhiên, du lịch cộng đồng và văn hóa bản địa; đồng thời, nâng chất lượng dịch vụ, hoàn thiện hạ tầng, xây dựng Cát Bà trở thành điểm đến xanh, an toàn, văn minh, mang tầm quốc tế.

Như vậy, hướng đi không phải lựa chọn giữa hiện đại và truyền thống, mà là kết hợp hai yếu tố để tăng sức cạnh tranh. Khi đó, du khách có thêm lý do để ở lại, khám phá và chi tiêu nhiều hơn.

Chuyển lợi thế thành động lực tăng trưởng

Hải Phòng đặt mục tiêu đến năm 2030 đón khoảng 25 triệu lượt khách, trong đó 3 triệu khách quốc tế; tổng thu từ du lịch khoảng 50.000 tỷ đồng, đóng góp khoảng 5% GRDP. Xa hơn, đến năm 2045, du lịch được kỳ vọng đóng góp trên 10% GRDP. Để hiện thực hóa mục tiêu, ngành Du lịch cần tập trung đồng thời vào 3 vấn đề then chốt gồm hoàn thiện hạ tầng và các điểm đến; hình thành chuỗi sản phẩm có giá trị đặc trưng; mở rộng thị trường, tăng khả năng tiếp cận của du khách.

Hiện nay, phát triển hạ tầng được xem là động lực trực tiếp cho tăng trưởng du lịch. Cùng với hạ tầng là bài toán xây dựng chuỗi sản phẩm đặc trưng, có khả năng giữ chân và tăng mức chi tiêu. Food tour, tàu hỏa “Hoa Phượng Đỏ”, các tour đêm, trải nghiệm văn hóa, ẩm thực cho thấy những giá trị riêng, hút khách của Hải Phòng. Vấn đề là ngành Du lịch cần nâng tầm, kết nối các sản phẩm thành những hành trình hoàn chỉnh thay vì những điểm đến riêng lẻ, để giữ chân du khách, chi tiêu nhiều hơn.

Hiện nay, khách nội địa vẫn chiếm khoảng 93% tổng lượng khách đến Hải Phòng cho thấy dư địa từ thị trường quốc tế còn lớn. Ngành Du lịch cần đồng thời mở rộng kết nối hàng không, đường bộ, đường biển và xúc tiến có trọng tâm tại các thị trường phù hợp với du lịch biển đảo, nghỉ dưỡng, di sản.

Ngày 25/7/2026, Sun PhuQuoc Airways đưa vào khai thác hai đường bay khứ hồi hằng ngày Hải Phòng - thành phố Hồ Chí Minh và Hải Phòng - Phú Quốc tạo nền tảng mở rộng nguồn khách. Tuy nhiên, để các đường bay thực sự trở thành “đường dẫn” du khách tới Hải Phòng, việc xúc tiến du lịch cần mạnh mẽ hơn, gắn trực tiếp với sản phẩm du lịch cụ thể.

Kinh tế đêm cũng cần được coi là một cấu phần quan trọng của sản phẩm du lịch, tăng chi tiêu của khách hàng. Cuối tháng 8 tới đây, phố đi bộ khu vực dải vườn hoa trung tâm và Nhà hát thành phố dự kiến hoạt động được kỳ vọng bổ sung không gian thương mại, dịch vụ, vui chơi góp phần kéo dài thời gian lưu trú.

Phó Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Trần Văn Ngọc cho biết, ngành tập trung cùng doanh nghiệp làm mới sản phẩm đặc trưng, đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, nâng chất lượng dịch vụ và tăng liên kết giữa các điểm đến. Khi du khách ở lại lâu hơn, có thêm trải nghiệm, dịch vụ và không gian chi tiêu, giá trị tạo ra sẽ lan tỏa sang lưu trú, vận tải, thương mại, ẩm thực, văn hóa và các ngành dịch vụ khác.

Từ đó, du lịch chuyển từ tăng trưởng về lượng sang tăng trưởng về chất, tạo giá trị gia tăng lớn hơn và đóng góp thực chất hơn, góp phần hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng GRDP từ 13%/năm trở lên theo Nghị quyết 11-NQ/TU.

HẢI VÂN