Chị Nguyễn Thị Tuyến (bên trái) trao đổi kinh nghiệm với công nhân Xưởng 2, Công ty TNHH Tohoku Pioneer Việt Nam về dây chuyền sản xuất.
Hỏi về chị Tuyến, bạn Đào Thị Hải, Trưởng ca Xưởng 2 Công ty TNHH Tohoku Pioneer Việt Nam tận tình hướng dẫn, kèm theo lời giới thiệu: “Từ vị trí lao động phổ thông trong dây chuyền sản xuất, nhờ sự năng động, tháo vát, hiện nay, chị Tuyến đảm đương vị trí quản lý cấp cao. Chị em trong xưởng đều nể phục tinh thần ham học hỏi, ý chí vươn lên của chị”.
Sinh ra và lớn lên tại vùng quê Phù Ninh (huyện Thủy Nguyên), hoàn cảnh gia đình “thiếu trước, hụt sau”, nên chị Tuyến chỉ học hết cấp 3, rồi đi học nghề. Lần đầu tiếp xúc với dây chuyền, máy móc hiện đại của công ty chị không khỏi bỡ ngỡ. Chị Tuyến kể: “Kỷ luật lao động nghiêm ngặt trong công ty nước ngoài khiến nhiều bạn cùng làm nản chí, bỏ việc giữa chừng. Nhưng tôi cho rằng, đây là môi trường tốt để bản thân gắn bó lâu dài, tự rèn luyện và phấn đấu”. Luôn tâm niệm, “một nghề cho chín, còn hơn chín nghề”, chị Tuyến tranh thủ thời gian nghỉ giữa ca, học hỏi kinh nghiệm làm việc từ các công nhân lành nghề. Đều đặn mỗi ngày, chị Tuyến ghi chép nhật ký công việc, tốc độ thực hiện từng thao tác để tự so sánh, đánh giá sự tiến bộ của bản thân. Nhờ sự chăm chỉ và nỗ lực không ngừng, sau 1 năm, chị được tin tưởng giao làm trưởng dây chuyền sản xuất. Sau đó không lâu, chị được thăng cấp trưởng ca. Với tinh thần trách nhiệm cao, chuyên môn tốt, chị Tuyến hiện là Trưởng ca cấp cao Xưởng 2, quản lý 6 dây chuyền sản xuất và gần 400 công nhân.
Năm 2013, khi Công ty TNHH Tohoku Pioneer Việt Nam phát động phong trào “Kaizen” (theo tiếng Nhật có nghĩa là cải tiến không ngừng) từ bộ phận quản lý đến công nhân sản xuất cũng là lúc chị Tuyến nung nấu những ý tưởng cải tiến từ những chi tiết nhỏ.
Với kinh nghiệm “đứng chuyền” lâu năm và khả năng nắm bắt tinh tế, nhanh nhạy của người quản lý, chị Tuyến nhận thấy tốc độ thực hiện thao tác trên chuyền của nhiều công nhân không đồng đều. Dẫn đến tình trạng, công đoạn sau dừng chờ công đoạn trước, tốn nhiều thời gian, năng suất không cao. Từ thực tế sản xuất, chị Tuyến đề xuất giải pháp “lấy thừa bù thiếu”, bổ sung người vào vị trí có tốc độ thao tác chậm hơn để hạn chế thấp nhất thời gian chờ giữa các công đoạn. Đồng thời, giảm bớt thao tác trùng lắp rút ngắn thời gian gia công sản phẩm. Nhờ cải tiến của chị Tuyến, tốc độ làm việc tại Xưởng 2 nhanh hơn, năng suất sản phẩm được nâng cao rõ rệt. Trước đây, mỗi dây chuyền sản xuất loa OEM sử dụng 72 lao động, nay chỉ cần 67-68 người. Sản lượng tăng thêm từ 500-700 sản phẩm/ca làm việc. Sáng kiến của chị Tuyến góp phần làm lợi cho doanh nghiệp gần 700 triệu đồng/tháng, được lãnh đạo công ty nhiệt tình hưởng ứng, đồng loạt thực hiện trên tất cả các dây chuyền sản xuất loa OEM của Xưởng 2.
Giản dị và khiêm tốn, chị Tuyến cho rằng: “Cải tiến dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm là một trong những nhiệm vụ, trách nhiệm của người quản lý xưởng. Hơn nữa, nếu không có sự ủng hộ của ban giám đốc; sự thông cảm, động viên của chị em trong xưởng, tôi khó thực hiện ý tưởng này. Trong dây chuyền sản xuất, bên cạnh máy móc hiện đại, sự nghiêm túc, nhiệt tình của người lao động có ý nghĩa quyết định”.
“Không chỉ trách nhiệm cao với công việc, chị Nguyễn Thị Tuyến còn được công nhân yêu mến vì sự hòa đồng, thân thiện và nhiệt tình tham gia các phong trào văn hóa-văn nghệ, thể dục-thể thao do Công đoàn công ty tổ chức. Chị Nguyễn Thị Tuyến cũng là tấm gương về tinh thần vượt khó, sáng tạo để nhiều công nhân trong công ty học tập, noi theo”, chị Đỗ Thị Sắm, Ủy viên Ban Chấp hành Công đoàn Công ty TNHH Tohoku Pioneer Việt Nam nhận xét.
