Khen thưởng chính xác, kịp thời
Đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động Công ty cổ phần cáp điện và hệ thống LS-Vina tích cực tham gia phong trào lao động sáng tạo.
Đến giờ, mỗi khi nhớ lại quãng thời gian sản xuất đơn hàng cung cấp thị trường Anh quốc đầu năm 2017, Phó chủ tịch công đoàn Công ty cổ phần cáp điện và hệ thống LS-Vina Lê Văn Luyện cho biết, “thật sự là thách thức lớn đối với anh em kỹ sư nhà máy, bởi đây là lần đầu đơn vị sản xuất cáp cao thế nhôm có kích thước và khối lượng lớn như vậy”. Để hoàn thành đơn hàng đúng thời hạn, trong khi đây là khách hàng khó tính bậc nhất thế giới, đội ngũ cán bộ, người lao động công ty đề xuất hàng loạt cải tiến, sáng kiến mang lại giá trị kinh tế cao.
Nổi bật, đề tài “Cải tiến công nghệ bện cáp segment AL1600SQ” của kỹ sư Trịnh Văn Hưng, trợ lý Phòng Sản xuất. Anh Hưng cho biết, trước đây, khi sử dụng bộ khuôn cối tiêu chuẩn để ghép lõi cao thế nhôm 1600SQ, do sợi nhôm cứng khiến độn giấy chui vào trong các segment, gây lõm nhựa khi bọc; độ tròn cáp và đường kính lõi ghép không đạt yêu cầu như thiết kế gây hỏng cáp. Cùng với đó, băng chống thấm không che phủ kín bề mặt trong các segment nên không đạt chống thấm cho lõi.
Để tháo gỡ vấn đề, anh Hưng nghiên cứu cải tiến thiết bị khuôn cối trong công đoạn ghép lõi cao thế nhôm 1600SQ bằng cách thay hệ thống cối tiêu chuẩn 2 bộ thành hệ thống cối 6 bộ và thiết kế bộ tháo lắp đơn giản, dễ thao tác. Sau khi cải tiến, từ cối dẫn hướng đến cối định hình có nhiều cối trung gian nên chấm dứt tình trạng sợi độn nằm sâu trong các segment, giúp đường kính cáp đạt yêu cầu kỹ thuật. Anh Lê Văn Luyện đánh giá, trước cải tiến, lượng cáp hỏng chiếm đến 50%, gây thiệt hại kinh tế rất lớn. Sáng kiến của anh Hưng giúp công ty tiết kiệm hơn 3,7 tỷ đồng, được anh em đồng nghiệp đánh giá rất cao.
Ngay sau khi đề tài ứng dụng thành công và được anh em đồng nghiệp đánh giá cao, anh Hưng được ban lãnh đạo và công đoàn công ty thưởng “nóng” 5 triệu đồng theo Quy chế thi đua khen thưởng dành cho hoạt động khoa học công nghệ, gọi tắt là ISSUE 200. Anh Nguyễn Quang Trường, Trưởng Xưởng Đúc đồng-nhôm, Trưởng ban ISSUE 200 cho biết, cứ 3 tháng, ban lãnh đạo và công đoàn công ty tổ chức tổng kết thực hiện Quy chế và khen thưởng “nóng” đối với các đề tài mang lại lợi ích từ 100 triệu đồng trở lên, với cơ cấu giải thưởng 1 tập thể, 5 cá nhân. Với giá trị giải thưởng từ 1,5 đến 7 triệu đồng, được trao ngay trong tháng, tạo khí thế thi đua sôi nổi trong toàn nhà máy, giúp phong trao thi đua trở thành “cơm ăn, nước uống” hằng ngày. “Khuyến khích nghiên cứu khoa học công nghệ ứng dụng vào lao động, sản xuất luôn là mục tiêu hàng đầu của công ty. Để thực hiện hiệu quả cao quy chế, ngay từ đầu năm, ban lãnh đạo công ty đưa ra chỉ tiêu đối với 13 phòng, ban. Mỗi cán bộ, người lao động có nhiệm vụ tìm kiếm, phát hiện, đề xuất sáng kiến ngay trong quá trình sản xuất. Hằng tháng, ban lãnh đạo họp chỉ đạo, đốc thúc, động viên các phòng, ban không đạt chỉ tiêu tháng”, anh Trường nhấn mạnh.
Người lao động thỏa sức lao động sáng tạo
Cũng là sáng kiến mang lại giá trị kinh tế cao 600 triệu đồng, đề tài “Cải tiến phần nhả máy bện 3150DT để bện cáp rẻ quạt liên tục” của kỹ sư trẻ Bùi Văn Tựa, nhân viên Phòng Bảo dưỡng được đánh giá “giải quyết gốc rễ của những vướng mắc nhiều năm qua”. Máy 3150DT là một trong những máy sản xuất cáp điện đa năng được sử dụng thực hiện các công đoạn ghép lõi, quấn băng và bện sợi màn chắn, sợi bảo vệ. Ở phần nhả P/O II, III, IV, V, khi nhả có chuyển động quay, chuyển động này có tác dụng giải phóng lực nhưng tất cả phần nhả đều dùng chung bộ điều khiển nên quay đồng tốc. Điều này khiến bện cáp rẻ quạt rất khó, vì bước xoắn khác nhau nên khi lệch bước xoắn 1 phần nhả, phải dừng cả dây chuyền để điều chỉnh, khiến năng suất không cao. Anh Tựa cải tiến lắp thêm động cơ riêng cho mỗi phần nhả để thay đổi tốc độ từng phần nhả phù hợp bước xoắn của cáp. Không chỉ làm lợi kinh tế, sáng kiến này giúp tăng năng suất lên 1,75 lần, công nhân vận hành thuận tiện hơn, giảm số lượng người làm khi bện cáp rẻ quạt.
Thành tích trên có được nhờ sự quan tâm, tạo điều kiện tối đa của ban lãnh đạo công ty. Anh Tựa nhớ lại, đề tài phải thử nghiệm nhiều lần, chi phí lên đến hàng chục triệu đồng, không ít lần anh muốn bỏ cuộc. Thấu hiểu những khó khăn trên, công đoàn công ty đề xuất ban lãnh đạo hỗ trợ trang thiết bị, máy móc, kinh phí để anh Tựa “nuôi” đề tài. Không những vậy, anh còn nhận được sự hỗ trợ chuyên môn kỹ thuật từ đội ngũ tư vấn quốc tế cùng trợ giúp nhiệt tình của lãnh đạo phòng và đồng nghiệp.
Rất nhiều đề tài cũng nhận được sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo công ty. Nhờ đó, 5 năm qua, toàn công ty có hơn 4.200 đề tài, sáng kiến, cải tiến khoa học, công nghệ, kỹ thuật. Riêng năm 2017, có 1.050 đề tài, sáng kiến, trong đó, hơn 400 sáng kiến làm lợi về kinh tế hơn 100 triệu đồng, còn lại là các sáng kiến có giá trị xã hội, nâng cao năng suất lao động, cải thiện môi trường làm việc, bảo đảm an toàn lao động. Hằng năm, có từ 3-5 đề tài vinh dự nhận Bằng Lao động sáng tạo của Tổng LĐLĐ Việt Nam. Phó chủ tịch công đoàn công ty Lê Văn Luyện cho biết, thực tế có không ít đề tài thất bại và phải thử nghiệm nhiều lần mới đạt kết quả. Quá trình này không chỉ kéo dài hàng tháng trời mà còn tiêu tốn tiền bạc, công sức. Nếu không nhờ vào sự quyết liệt và quan tâm sát sao của lãnh đạo công ty, nhiều đề tài không thể đi đến thành công. Có thể nói, công tác khen thưởng kịp thời, đúng thành tích công khai, công bằng góp phần để phong trào thi đua có sức lan tỏa rộng. Mỗi sáng kiến, cải tiến của Công ty LS-Vina là sản phẩm, công sức của cả tập thể, thể hiện tinh thần đoàn kết, quyết tâm, thống nhất cao của tập thể người lao động Công ty cổ phần cáp điện và hệ thống LS-Vina.
Nguyên Nguyên
