Ký của Đình Kính
Tôi không có ý hỏi người Tổng giám đốc này về những gì anh làm được trong vài chục năm qua để từ một Trạm Vật tư vận tải nông nghiệp với 7 người ban đầu, số vốn khởi nghiệp là… số không, nếu không muốn nói còn nợ nần, trở thành một trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, với tài sản hàng nghìn tỷ đồng, và có hai nghìn công nhân, thu nhập bình quân mỗi người 8 triệu đồng mỗi tháng. Cũng không có ý hỏi bằng cách nào anh trở thành "vua bê tông", một đại gia nổi tiếng đất Cảng với con số ấn tượng, hơn 20 tỷ đồng nộp ngân sách và vài tỷ đồng làm từ thiện mỗi năm. Thắng cũng không có ý kể những điều ấy. Tính anh vốn thế, kín đáo, không thích nói về mình. Những điều làm được không muốn khoe, không muốn viết lên sách lên báo. Càng không muốn phô những cái người ta vẫn gọi là thành tích, sự năng động…
 |
Khởi công xây dựng cầu Tam Bạc. Ảnh: Duy Thính |
Chúng tôi tâm sự chuyện xã hội, chuyện nhà.
- Giữa một chính khách, làm chính trị và một doanh nhân, anh lựa ai?
Thắng không trả lời, anh tủm cười, một nụ cười lạ. Vừa như thể diễu nhại, bí ẩn, lại như thể thân thiện, cởi mở.
- Tôi không thể lựa, mà ông trời chọn. - Tạ Quyết Thắng đáp vui - Nhưng dẫu sao, làm doanh nhân cũng tự do hơn…
Khi "ông trời" định vị anh ở vai doanh nhân, cũng bởi tư chất doanh nhân nổi trội nơi anh bộc lộ khá sớm. Thời bao cấp, lúc kinh tế khó khăn, anh khoái bươn trải, lách ra khỏi biên chế, để tự mình độc lập lo cho mình. Anh không muốn bị ràng buộc, trói thân trong cơ chế xin-cho. Thời đó, phải là người táo bạo, tự tin, có bản lĩnh và dũng cảm lắm mới dám làm như vậy. Nhưng đó cũng chính là tiền đề Tạ Quyết Thắng trở thành một doanh nhân giỏi giang, thành đạt sau này.
Những năm khốn khó ấy, Tạ Quyết Thắng, với tư duy nhạy bén biết tìm cách kiếm tiền chân chính và độc đáo. Anh thuê đất trồng rau, trồng cà chua và một số nông sản trái vụ. Sản xuất nông sản trái vụ trước hết là ý tưởng và hướng đi đúng, đầy sáng tạo, mạnh bạo. Tuy nhiên, làm cái điều chưa có tiền lệ ấy cần biết cách, lăn lộn, chịu khó, chịu khổ và quyết tâm. Thấm được công việc làm rau trái vụ không dễ dàng, nên dù trời nắng, hay trời mưa, Thắng đều có mặt, trằn mình trên ruộng... Nhiều năm liền sống chung với thuốc trừ sâu và môi trường độc hại, song anh không nản chí. Người có công, biết quý đất thì đất không phụ. Anh thu hoạch khá, rau trái vụ quý hiếm, nhiều người mua, nên lãi nhiều… Rồi khi bắt đầu có đồng ra đồng vào, Tạ Quyết Thắng quyết định đi buôn. Buôn đủ thứ, miễn là hợp pháp và có thu nhập. Từ phân bón, gạo, thép và xe vận tải. Một thời gian người ta gọi anh là "Thắng xe", vì thế.
Lăn lộn nơi thương trường khắc nghiệt với nghề buôn một thời gian, chưa hẳn giầu, nhưng với cách mẫn cán xoay trở, anh bắt đầu có vốn và có chút ít kinh nghiệm.
- Vậy là xây dựng nhà máy, làm cọc bê tông? - Tôi hỏi.
- Đúng ra "bê tông" chọn tôi chứ không phải tôi chọn "bê tông" - Thắng đáp - Từ một nông dân gắn với nông nghiệp bỗng dưng chuyển qua làm doanh nhân, sản xuất bê tông đúc sẵn, hơi lạ, phải không? Đây là đột phá của hướng đi mới. Làm bê tông đúc sẵn sẽ có lãi, nhưng bập vào chẳng dễ chút nào.
Kiếm tiền, chẳng việc gì là không khó khăn. Có điều là phải biết chớp thời cơ, quyết tâm và dám làm. Đức tính ấy, bản lĩnh ấy, qua thời gian va đập hội đủ nơi con người này. Thắng có nghị lực và quyết tâm… Anh sang nước ngoài học hỏi kinh nghiệm, và khi mọi điều chín, anh bắt đầu hành động.
Năm 2003, cơ sở Bê tông Việt Đức ra đời. Theo dòng chảy thời gian, cơ sở của anh trở thành đơn vị có sản lượng bê tông thương phẩm lớn nhất miền Bắc. Năm 2015, cơ sở đạt sản lượng 750.000 m3.
Sau Bê tông Việt Đức, năm 2005, Tạ Quyết Thắng mạnh dạn đầu tư xây dựng nhà máy Bê tông dự ứng lực Minh Đức. Đây là nhà máy có quy mô khá rộng, tọa lạc trên diện tích 9ha và là nhà máy bê tông đầu tiên tại miền Bắc đầu tư dây chuyền đồng bộ với công nghệ hiện đại nhất nhập từ Đức, Nhật, Hàn Quốc và Malaixia.
- Có phải bởi vậy mà nhiều khách hàng tìm đến anh? - Tôi lại hỏi.
Anh hồ hởi giải thích:
- Để có được hơn bốn mươi phần trăm thị phần bê tông cả nước và để có thể cạnh tranh, có hai yếu tố cơ bản, một là chất lượng sản phẩm và hai là giá thành sản phẩm. Đó là hai điều sống còn của doanh nghiệp.
Trong quá trình phát triển, Tạ Quyết Thắng đặc biệt chú trọng hai yếu tố ấy. Thành công của anh cũng bắt đầu từ nhận thức đó.
Với quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 và quy trình quản lý 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng) của Nhật Bản trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, nhà máy Bê tông đúc sẵn Minh Đức tạo ra môi trường sạch sẽ, an toàn, nâng cao sức khỏe người lao động, từ đó nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và luôn cho ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường có chất lượng tốt nhất và giá thành rẻ nhất. Sản phẩm chính của nhà máy là cọc bê tông ly tâm dự ứng lực D300 – D800 và cọc vuông từ 200x200 tới 500x500mm, được sản xuất theo tiêu chuẩn JIS Nhật Bản và KFS của Hàn Quốc, thích hợp cho những công trình dân dụng, công nghiệp và đặc biệt là các công trình cầu cảng. Với những lợi thế đó, trong những năm qua Nhà máy Minh Đức giúp các nhà đầu tư tiết kiệm tới 20% chi phí nền móng và giảm tới 50% thời gian thi công.
- Tuyệt vời! - Nghe xong, tôi buột miệng, rồi hỏi thêm - Nhưng công ty không chỉ sản xuất cọc bê tông, mà sau đó còn xây dựng rất nhiều công trình?
Thắng cười:
- Tôi vốn tham lam mà!- Anh nhìn tôi và giảng giải - bán bê tông đúc sẵn cho khách hàng để họ làm công trình, rất tốt, song thu hồi vốn chậm. Nếu dùng vật liệu của mình sản xuất ra để xây dựng các công trình do mình thắng thầu, tốt hơn nhiều. Thực hiện được việc ấy là một mũi tên bắn trúng nhiều đích. Vừa tiêu thụ được sản phẩm, vừa có công ăn việc làm cho cán bộ, công nhân, vừa tăng lợi nhuận…
Với tư duy ấy, những năm qua, Công ty Sơn Trường hoạt động hiệu quả trên hai lĩnh vực chính: Vừa sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn, vừa đột phá thi công xây dựng công trình. Chỉ mười năm thực hiện phương thức đi bằng hai chân đó, Công ty Sơn Trừơng trở thành nhà thầu uy tín, nổi tiếng và mạnh nhất về lĩnh vực thi công các công trình thủy. Từ năm 2005, Sơn Trường tham gia xây dựng nhiều công trình cầu cảng lớn từ Bắc vào Nam như: Cảng xuất xi măng Nghi Sơn tại Nha Trang; Cảng xi măng Thăng Long, xi măng Hạ Long; Cầu cảng Cái Lân (Quảng Ninh); Cảng container hóa dầu VIPCO; hệ thống cầu cảng Đình Vũ ; Cầu cảng PTSC Đình Vũ (Hải Phòng)…
Sơn Trường được biết đến như một nhà thầu chuyên nghiệp nhất, tiềm năng nhất. Nhiều công trình khó thi công, như công trình cầu cảng của Hải Quân ở Cam Ranh, chỉ Sơn Trường mới có năng lực và khả năng đấu thầu.
Sơn Trường tự hào là nhà thầu xây dựng có chất lượng trong lĩnh vực cung cấp và thi công nền móng cho các công trình lớn và hiện đại tại Việt Nam. Công ty xây dựng một số công trình như: Dự án xây dựng Công viên Yên Sở - Hà Nội do tập đoàn GAMUDA của Malaixia làm chủ đầu tư; dự án nhà máy sản xuất máy phát điện tua - bin gió do Tập đoàn điện tử hàng đầu của Mỹ General Electric làm chủ đầu tư; dự án xây dựng Khu liên hợp sản xuất gang thép Hoà Phát do Tập đoàn Hoà Phát làm chủ đầu tư; nhà máy sản xuất máy văn phòng Kyocera Mita – Nhật Bản; Tổ hợp nhà máy điện tử LG, Tổ hợp nhà máy điện tử Sam Sung – Thái Nguyên; nhà máy sản xuất lốp Bridgestone do Công ty Nhật Bản đầu tư tại KCN Đình Vũ, nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn; Nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn; Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 1 và 2…
Tôi lại hỏi:
- Điều gì tạo nên thương hiệu
Sơn Trường?
Tạ Quyết Thắng đáp:
- Vẫn là hai điều cốt tử: Chất lượng và giá thành. Khẩu hiệu của công ty là "bền vững với thời gian" và phương châm là: "Có giá trị lớn, tiến độ thi công nhanh và không ngại điều kiện thi công phức tạp". Nhiều công trình, người ta bỏ thầu 200 tỷ đồng, tôi chỉ làm với giá 60 tỷ đồng, chất lượng và thời gian vẫn bảo đảm. Nhiều khách hàng biết đến Sơn Trường và đến với Sơn Trường vì vậy.
- Nghe nói anh đang mở rộng sản xuất bằng việc đầu tư mới một số sản phẩm tiên tiến khác nhằm khẳng định vị thế quan trọng của mình trong ngành xây dựng Việt Nam?
- Đúng như vậy, năm 2016 công ty chúng tôi đầu tư thêm hai dự án. Một là dự án "mở rộng nhà máy bê tông Sơn Tây", có vốn đầu tư khoảng 210 tỷ đồng để sản xuất sản phẩm cấu kiện mới; hai là dự án "nhà máy sản xuất cọc ly tâm dự ứng lực" tại Gia Minh, Thủy Nguyên, vốn đầu tư 261 tỷ đồng.
Không chỉ kinh doanh giỏi, Tạ Quyết Thắng còn chú trọng đến hoạt động từ thiện. Anh làm từ thiện xuất phát từ cái tâm của mình, lặng lẽ, không phô trương. Anh ủng hộ gia đình cháu Hà, người dũng cảm cứu hai bạn đuối nước, phải hy sinh ở miền Trung 100 triệu đồng. Và gần đây, người giám đốc này có một hành động khiến giới doanh nghiệp và nhân dân Hải Phòng nể phục, hoan nghênh. Tạ Quyết Thắng quyết định xây tặng người dân Hải Phòng cây cầu Tam Bạc nối khu Trung tâm thành phố từ chợ Sắt sang phường Hạ Lý, quận Hồng Bàng trị giá trên dưới 100 tỷ đồng (khởi công ngày 4-4-2017). Càng ngạc nhiên hơn khi vị giám đốc này không hề đưa ra một yêu cầu, một đòi hỏi hoặc bất kỳ một điều kiện gì với thành phố. Thậm chí khi lãnh đạo Hải Phòng có ý định đặt tên cầu là cầu Sơn Trường, Tạ Quyết Thắng đã từ chối và cho rằng, đặt tên cầu thuộc thẩm quyền của HĐND, sao cho phù hợp.
Một Tổng giám đốc đi lên từ hai bàn tay trắng, nay có thể xây dựng nhiều công trình có chất lượng, tạo nên một thương hiệu, hơn mười năm qua đóng góp cho xã hội hàng trăm tỷ đồng, lo việc làm cho hơn hai nghìn công nhân với mức thu nhập khá cao và ngày càng phát triển. Với những điều đó không thôi, Tạ Quyết Thắng tự tin, tin vào mình và tin vào đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhiệt huyết, năng lực sát cánh cùng anh nhiều năm qua.
Anh tự nhiên xanh như cứ vậy mà xanh. Xanh sáng trong tựa màu xanh của biển!g
Hải Phòng, 2017
