Từ đổi mới phương pháp đánh giá, Hải Phòng đang từng bước đưa kết quả công việc, sản phẩm và trách nhiệm của cán bộ trở thành căn cứ quan trọng trong công tác cán bộ.
Thời gian qua, Ban Thường vụ Thành ủy Hải Phòng ban hành nhiều văn bản cụ thể hóa công tác tổ chức, cán bộ, trọng tâm là Nghị quyết số 09-NQ/TU ngày 26/5/2026 của Ban Thường vụ Thành ủy về giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ cơ sở, đáp ứng yêu cầu của tình hình mới; Hướng dẫn số 03-HD/TU về đánh giá, xếp loại hằng quý đối với cán bộ lãnh đạo, quản lý; Kế hoạch số 43-KH/TU ngày 3/4/2026 của Ban Thường vụ Thành ủy về thực hiện Kết luận của đồng chí Tổng Bí thư tại buổi làm việc với Ban Tổ chức Trung ương.
Cùng với đó, thành phố triển khai các quy định về tiêu chuẩn chức danh, trình độ, khung năng lực vị trí việc làm đối với cán bộ, công chức, viên chức lãnh đạo, quản lý cấp xã; rà soát, bổ sung quy hoạch, kiện toàn các chức danh còn khuyết, thiếu gắn với kết quả đánh giá cán bộ theo quý và cả năm. Qua đó, từng bước tạo sự liên thông giữa tiêu chuẩn, đánh giá, quy hoạch, bố trí và sử dụng cán bộ.
Điểm mới nổi bật trong đánh giá cán bộ là thành phố từng bước chuyển từ nhận xét chủ yếu mang tính định tính sang kết hợp giữa định tính và định lượng. Việc đánh giá theo KPI gắn với chức trách, nhiệm vụ, tiến độ, chất lượng, sản phẩm và kết quả công việc. Qua triển khai, chuyển biến bước đầu rõ nhất là đánh giá cán bộ gắn cụ thể hơn với chức trách, nhiệm vụ, sản phẩm và kết quả công việc, giảm dần việc đánh giá chủ yếu dựa trên nhận xét định tính.
Thành phố xác định điểm số là công cụ hỗ trợ lượng hóa, còn nhiệm vụ, sản phẩm, chất lượng, tiến độ và hiệu quả thực hiện công việc mới là những căn cứ quan trọng. Việc giao nhiệm vụ được thực hiện theo hướng rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền; một việc xác định một đầu mối chịu trách nhiệm chính.
Việc đánh giá được thực hiện phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, vị trí công tác và phạm vi trách nhiệm. Với những nhiệm vụ có tính chất, mức độ quan trọng, phức tạp khác nhau, thành phố tiếp tục nghiên cứu định điểm, trọng số phù hợp để phản ánh sát hơn mức độ đóng góp và kết quả thực hiện nhiệm vụ.
Qua 2 quý thực hiện, quy trình đánh giá từng bước được chuẩn hóa từ giao nhiệm vụ, theo dõi kết quả, tự đánh giá, nhận xét, thẩm định đến cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định. Kết quả tự đánh giá của cán bộ không được xem xét độc lập mà được đối chiếu với nhiệm vụ, sản phẩm, tiến độ, kết quả thực tế của tập thể và lĩnh vực được phân công phụ trách.
Quý I/2026, có 567 cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy quản lý thuộc diện đánh giá, trong đó 71 đồng chí hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, 494 đồng chí hoàn thành tốt nhiệm vụ, 2 đồng chí hoàn thành nhiệm vụ và không có trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ. Quý II/2026, trong số 567 cán bộ thuộc diện đánh giá có 75 đồng chí hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, 491 đồng chí hoàn thành tốt nhiệm vụ, 1 đồng chí hoàn thành nhiệm vụ và không có trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ.
Trong các cuộc kiểm tra việc thực hiện các dự án đầu tư công, giám sát công tác lãnh đạo, chỉ đạo, quán triệt và tổ chức triển khai thực hiện Nghị quyết số 11-NQ/TU ngày 15/7/2026 của Ban Chấp hành Đảng bộ thành phố về tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo nhiệm vụ thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế GRDP 6 tháng cuối năm 2026 và giai đoạn 2026 - 2030 đạt bình quân từ 13% trở lên..., đồng chí Bí thư Thành ủy Lê Ngọc Châu thường xuyên nhấn mạnh, kết quả kiểm tra, giám sát là cơ sở để Ban Thường vụ Thành ủy đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, xem xét bố trí, sắp xếp cán bộ phù hợp.
Đánh giá cán bộ ở Hải Phòng đang được đặt trong tổng thể công tác quản lý, quy hoạch, bố trí và sử dụng. Kết quả đánh giá hằng quý tạo nguồn thông tin thường xuyên để theo dõi cán bộ qua nhiều kỳ thay vì chỉ xem xét tại một thời điểm cuối năm. Đây cũng là cơ sở để tiếp tục nghiên cứu việc khai thác kết quả đánh giá phục vụ công tác quản lý, bố trí và sử dụng cán bộ theo quy định.
Sau khi chính quyền địa phương 2 cấp đi vào hoạt động, yêu cầu bố trí cán bộ phù hợp với vị trí việc làm, địa bàn và nhiệm vụ càng trở nên rõ nét. Đánh giá theo quý trở thành nguồn thông tin thường xuyên để cấp ủy theo dõi cán bộ qua nhiều kỳ, qua đó có thêm căn cứ trong quản lý, bố trí và sử dụng cán bộ.
Theo đồng chí Lê Anh Dũng, Ủy viên Thành ủy, Phó Trưởng ban Thường trực Ban Tổ chức Thành ủy, thời gian tới, thành phố tiếp tục hoàn thiện công tác đánh giá theo hướng lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ và sản phẩm công việc làm căn cứ quan trọng; tăng cường theo dõi, quản lý kết quả thực hiện nhiệm vụ trên cơ sở dữ liệu. Trọng tâm là chuẩn hóa dữ liệu ngay từ khâu giao nhiệm vụ, xác định rõ nhiệm vụ, người chủ trì, người phối hợp, sản phẩm đầu ra, thời hạn và kết quả cần đạt; nhiệm vụ phát sinh được cập nhật theo thẩm quyền. Cùng với đó, thành phố từng bước ứng dụng công nghệ để quản lý nhiệm vụ, cập nhật kết quả, tổng hợp, đối chiếu và hỗ trợ thẩm định, tiến tới hình thành dữ liệu đánh giá cán bộ có tính liên tục qua các kỳ.
Từ đánh giá đến quy hoạch, điều động, bố trí và sử dụng, công tác cán bộ ở Hải Phòng đang từng bước gắn kết chặt chẽ hơn với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Cách làm này góp phần hạn chế đánh giá chung chung, bình quân, đồng thời tạo thêm căn cứ để nhận diện mức độ hoàn thành nhiệm vụ, trách nhiệm và hiệu quả công tác của từng cán bộ, qua đó phục vụ quản lý, bố trí và sử dụng đúng cán bộ.
HOÀNG BIÊN
