Lao động sáng tạo ở Steel Flower Hải Phòng

Những sáng kiến từ nhà máy

Từ cải tiến công đoạn xếp sản phẩm tại dây chuyền chặt tấm thép, anh Ngô Văn Tài, Trưởng nhóm quản lý sản xuất Công ty TNHH Điện tử và Máy móc Steel Flower Hải Phòng (Khu công nghiệp Tràng Duệ), giúp tăng năng suất hơn 27%, mang lại giá trị làm lợi gần 920 triệu đồng cho doanh nghiệp.

Trước khi cải tiến, dây chuyền có 2 bàn xếp sản phẩm, một bàn dành cho hàng đạt tiêu chuẩn, bàn còn lại chứa hàng cần kiểm tra, phân loại. Mỗi khi hoàn thành một kiện hàng, dây chuyền phải dừng 3 phút để thay pallet. Việc dừng máy nhiều lần trong ca khiến sản lượng chỉ đạt trung bình 5.500 tấm thép trong 11 giờ.

Từ thực tế này, anh Tài cùng nhóm cải tiến đề xuất sử dụng luân phiên cả 2 bàn để xếp sản phẩm đạt tiêu chuẩn. Pallet hàng đạt tiêu chuẩn được đặt chồng lên pallet hàng cần phân loại, giữa hai pallet có lớp nỉ cứng dày 10 mm để tránh trầy xước.

Nhờ đó, khi một bàn được thay pallet, bàn còn lại vẫn tiếp tục nhận sản phẩm, giúp dây chuyền vận hành liên tục. Sau cải tiến, sản lượng tăng lên 7.000 tấm/ca, tương đương 84,8 tấn, mà không cần bổ sung thiết bị hay nhân lực.

Trong khi đó, chị Nguyễn Hoàng Yến, nhân viên mua hàng của công ty, đưa ra giải pháp tối ưu kích thước nguyên liệu đầu vào, giúp giảm phế biên và thời gian sản xuất thép không gỉ.

Trong quá trình làm việc, chị Yến nhận thấy thép không gỉ dạng cuộn do nhà cung cấp giao thường rộng hơn kích thước đặt hàng khoảng 35 - 40 mm. Phần biên thừa phải cắt bỏ gây lãng phí nguyên liệu, đồng thời khiến dây chuyền thường xuyên phải dừng để xử lý phế liệu.

Chị Yến đề xuất thay đổi phương thức đặt mua nguyên liệu, yêu cầu nhà cung cấp điều chỉnh khổ cuộn phù hợp với nhu cầu sản xuất nhưng vẫn bảo đảm chất lượng bề mặt thép. Công ty điều chỉnh phương án chia khổ và lắp đặt dao cắt nhằm giảm lượng biên thừa.

Sau khi áp dụng, tỷ lệ phế biên giảm từ 4,6 - 6,3% xuống còn 0,9 - 3,2%. Thời gian gia công mỗi cuộn thép nặng 6 - 6,5 tấn giảm từ 75 phút xuống còn khoảng 45 phút. 6 tháng cuối năm 2025, sáng kiến giúp doanh nghiệp tiết kiệm hơn 1,92 tỷ đồng.

Đồng hành để người lao động sáng tạo

Xác định sáng kiến, cải tiến kỹ thuật là giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất, Công ty TNHH Điện tử và Máy móc Steel Flower Hải Phòng chú trọng xây dựng môi trường làm việc khuyến khích người lao động đổi mới, sáng tạo.

Là doanh nghiệp FDI 100% vốn Hàn Quốc, chuyên sản xuất, gia công các sản phẩm thép, công ty duy trì phong trào thi đua lao động sáng tạo, tập trung giải quyết những vấn đề phát sinh trong từng công đoạn sản xuất.

Theo Chủ tịch Công đoàn Công ty Phạm Thị Nguyệt, một trong những giải pháp trọng tâm là thành lập tổ Kaizen (cải tiến) với hơn 10 thành viên, làm nòng cốt trong nghiên cứu, đề xuất và triển khai các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.

Thông qua tổ Kaizen, các ý tưởng của người lao động được tập hợp, trao đổi, đánh giá tính khả thi và phối hợp giữa các bộ phận để triển khai vào thực tế. Nhờ đó, các đề xuất không chỉ dừng lại ở ý tưởng mà được cụ thể hóa thành giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất.

Hằng năm, Công đoàn Công ty phối hợp với chuyên môn phát động phong trào thi đua lao động sáng tạo, khuyến khích đoàn viên, người lao động chủ động phát hiện bất cập và đề xuất giải pháp ngay tại vị trí làm việc.

Nhờ những giải pháp này, dù chỉ có 86 cán bộ, công nhân, lao động, mỗi năm công ty có khoảng 100 sáng kiến, cải tiến, mang lại giá trị làm lợi hơn 4 tỷ đồng.

Để khuyến khích người lao động phát huy sáng tạo, công ty xây dựng cơ chế ghi nhận, khen thưởng kịp thời. Với mỗi sáng kiến, cải tiến được áp dụng và được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng Lao động sáng tạo, người lao động được thưởng từ 3 - 5 triệu đồng.

Chính sách này khuyến khích người lao động tích cực tìm tòi, đề xuất cách làm mới, từng bước hình thành tác phong làm việc khoa học, nâng cao tinh thần trách nhiệm và sự phối hợp giữa các bộ phận.

Hiệu quả của các giải pháp được thể hiện qua số lượng sáng kiến và giá trị làm lợi hằng năm. Năm 2025, công ty là một trong những doanh nghiệp có số lượng Bằng Lao động sáng tạo nhiều nhất thành phố, với 6 bằng, tổng giá trị làm lợi gần 4,5 tỷ đồng.

Năm 2024, công ty có 3 giải pháp được tặng Bằng Lao động sáng tạo, gồm cải tiến sử dụng pallet sắt thay pallet gỗ để xếp hàng thép tấm; tự thiết kế, chế tạo máy cưa ống giấy; tái sử dụng miếng đệm nỉ cho máy xả băng. Các giải pháp mang lại tổng giá trị làm lợi hơn 3,7 tỷ đồng. Năm 2023, công ty có 5 giải pháp được tặng Bằng Lao động sáng tạo, làm lợi gần 2,2 tỷ đồng.

Theo ông Youn Ui-sik, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Điện tử và Máy móc Steel Flower Hải Phòng, Công đoàn Công ty không chỉ là cầu nối giữa người lao động và doanh nghiệp mà còn góp phần khơi dậy tinh thần sáng tạo, gắn kết tập thể vì mục tiêu chung. Sự phối hợp này vừa mang lại lợi ích thiết thực cho người lao động, vừa đóng góp trực tiếp vào lợi nhuận doanh nghiệp.