'Chủ động thực thi' - từ yêu cầu đến hành động

Việc lựa chọn “chủ động thực thi” làm nội dung cốt lõi - yếu tố đầu tiên trong chủ đề năm không chỉ thể hiện quyết tâm chính trị cao mà còn đặt ra yêu cầu thực chất là làm thế nào để các chủ trương lớn được chuyển hóa thành hành động cụ thể, có sản phẩm đo đếm được và tạo chuyển biến rõ nét trong phát triển kinh tế - xã hội của Hải Phòng.

Thực tế cho thấy không ít nhiệm vụ chậm tiến độ chủ yếu nằm ở khâu tổ chức thực hiện. Ngày 9/1, phát biểu tại hội nghị tổng kết Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội, thu - chi ngân sách, giải ngân vốn đầu tư công năm 2025; triển khai phương hướng, nhiệm vụ, giải pháp năm 2026 và công bố quyết định điều chỉnh Quy hoạch thành phố, đồng chí Lê Tiến Châu chỉ rõ vấn đề then chốt không phải là ban hành thêm chủ trương, mà là trả lời được các câu hỏi rất cụ thể: Ai chịu trách nhiệm, tiến độ ra sao, kết quả đến đâu. Từ đó, đồng chí yêu cầu từng ngành, từng địa phương, từng cán bộ lãnh đạo, quản lý phải chuyển mạnh từ tư duy “lập kế hoạch” sang tư duy "thực thi nhiệm vụ và đo đếm kết quả".

Để “chủ động thực thi” đi vào thực tế, mỗi nhiệm vụ ngay từ đầu cần được “đóng gói” bằng những tiêu chí rõ ràng: Người chịu trách nhiệm chính, thời hạn hoàn thành, sản phẩm đầu ra và cơ chế giám sát. Khi mọi công việc đều có “địa chỉ trách nhiệm”, tinh thần chủ động sẽ được kích hoạt, không còn tâm lý trông chờ, né tránh trách nhiệm.

Cùng với đó, vai trò và trách nhiệm của người đứng đầu có ý nghĩa quyết định. “Chủ động thực thi” trước hết phải là chủ động từ cấp lãnh đạo. Thực tiễn cho thấy ở đâu người đứng đầu trực tiếp bám việc, nắm chắc tiến độ, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc thì ở đó công việc được triển khai nhanh hơn, hiệu quả hơn.

Vì vậy, cùng với phân cấp, phân quyền mạnh mẽ cần gắn quyền hạn với trách nhiệm giải trình cụ thể; đánh giá cán bộ theo kết quả định kỳ, xếp loại hàng quý và sẵn sàng điều chuyển những trường hợp không hoàn thành nhiệm vụ. Đây là giải pháp quan trọng để bảo đảm “nói đi đôi với làm”, tránh tình trạng chủ trương đúng nhưng hiệu quả thực hiện chưa tương xứng.

“Chủ động thực thi” cũng đòi hỏi phải thay đổi mạnh mẽ lề lối làm việc, tiếp tục tổ chức thực hiện các nhiệm vụ theo phương châm “6 rõ", coi kết quả công việc là thước đo chủ yếu đối với cán bộ, công chức, viên chức. Việc tăng cường kiểm tra tại hiện trường, trực tiếp tháo gỡ vướng mắc phát sinh cũng sẽ đưa cán bộ vào "guồng" hành động thực tế, nơi tinh thần chủ động trở thành nhu cầu tự thân chứ không chỉ là mệnh lệnh hành chính.

Bên cạnh đó, “chủ động thực thi” sẽ khó đạt hiệu quả nếu cán bộ luôn lo ngại rủi ro, e dè trách nhiệm. Vì vậy, cần khuyến khích mạnh mẽ việc đề xuất sáng kiến, thí điểm mô hình mới trên cơ sở tuân thủ chủ trương, quy định của Đảng và pháp luật của Nhà nước, không vụ lợi.

Những sáng kiến mang lại hiệu quả cần được ghi nhận kịp thời; những vướng mắc phát sinh trong quá trình thực hiện cần được xem xét, đánh giá trên tinh thần bảo vệ người dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung, qua đó khắc phục tâm lý “an toàn là trên hết”.

Việc ban hành và thực hiện nghiêm các quy chế theo dõi, đôn đốc tiến độ, cập nhật thường xuyên tình trạng thực hiện nhiệm vụ là công cụ quan trọng để bảo đảm mọi cam kết được thực hiện đến cùng. Khi mỗi nhiệm vụ đều được giám sát liên tục, chủ động sẽ đi cùng trách nhiệm, tránh tình trạng nói nhiều, làm ít.

"Chủ động thực thi” còn cần được "nuôi dưỡng" bằng việc đề cao hiệu quả thực chất, coi trọng trách nhiệm cá nhân, người làm tốt công việc và sẵn sàng thay thế những vị trí trì trệ. Khi "văn hóa" ấy được lan tỏa, “chủ động thực thi” sẽ trở thành phương thức vận hành thường xuyên của bộ máy chứ không chỉ là yêu cầu trong một năm công tác...

Khi các giải pháp trên được triển khai đồng bộ, quyết liệt và thiết thực, “chủ động thực thi” sẽ thực sự trở thành động lực nội sinh quan trọng để Hải Phòng phát huy tối đa nguồn lực, lợi thế, tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng bứt phá, bền vững trong giai đoạn phát triển mới.