Doanh nghiệp chủ động 'đón sóng' đơn hàng dài hạn

Đơn hàng nối dài, doanh nghiệp tăng tốc sản xuất

Những tháng cuối năm, không khí sản xuất tại Công ty TNHH May mặc Makalot Việt Nam (xã Hà Tây) trở nên khẩn trương khi doanh nghiệp bước vào mùa cao điểm. Trên các chuyền may, công nhân tập trung hoàn thiện từng công đoạn; nguyên phụ liệu được chuẩn bị sớm nhằm bảo đảm tiến độ giao hàng.

Chị Nguyễn Thị Nguyên, Giám đốc Hành chính - nhân sự công ty cho biết, khách hàng của doanh nghiệp chủ yếu đến từ các thị trường truyền thống như Mỹ, Nhật Bản và Liên minh châu Âu (EU). Lượng đơn hàng tăng và đã kín đơn đến hết năm 2027 là cơ sở quan trọng để doanh nghiệp chủ động về nguyên liệu và tổ chức sản xuất. Hiện, doanh nghiệp có nhu cầu tuyển khoảng 300 công nhân may, pha cắt và 350 công nhân bộ phận hoàn chỉnh.

Để thu hút lao động, công ty không yêu cầu người mới phải có kinh nghiệm, không phân biệt giới tính; áp dụng chính sách thưởng tay nghề lên tới 3 triệu đồng. Người lao động cũ trở lại làm việc được nối thâm niên, giữ nguyên mức lương chính thức. Theo chị Nguyên, việc tuyển dụng và có chính sách đãi ngộ phù hợp là cần thiết để ổn định lực lượng sản xuất, bởi thời hạn giao hàng trong ngành may mặc luôn được khách hàng kiểm soát chặt chẽ.

Công ty TNHH May Tinh Lợi (khu công nghiệp Lai Vu) cũng đã kín đơn hàng đến hết năm 2027. Theo anh Phạm Đình Họa, Chủ tịch Công đoàn công ty, để đáp ứng khối lượng công việc, doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng nhiều lao động với các chính sách đãi ngộ hấp dẫn. Cùng với tuyển dụng, doanh nghiệp thường xuyên cải tiến quy trình, đầu tư trang thiết bị, ưu tiên máy móc tự động hóa nhằm nâng cao năng suất, khắc phục một phần tình trạng thiếu nhân lực.

Không riêng ngành Dệt may, Công ty TNHH Một thành viên Đóng tàu Phà Rừng cũng có thêm động lực sản xuất khi vừa ký hợp đồng đóng mới 10 tàu. Doanh nghiệp đã có hợp đồng đóng và sửa chữa tàu cho đối tác trong và ngoài nước đến năm 2031. Lượng đơn hàng kéo dài nhiều năm giúp công ty chủ động hơn trong xây dựng kế hoạch sản xuất, bố trí vật tư và tính toán nhu cầu nhân lực.

Tuy nhiên, khối lượng công việc tăng cũng tạo áp lực về lao động, nhất là nhân lực có tay nghề và chuyên môn kỹ thuật. Để bảo đảm tiến độ, công ty phải thuê thêm lao động thời vụ, tổ chức tăng ca ở một số khâu. Về lâu dài, doanh nghiệp mong muốn tăng cường liên kết với các cơ sở đào tạo nghề, đồng thời đổi mới công nghệ, cải tiến quy trình để nâng năng suất, giảm áp lực thiếu hụt lao động.

Nâng năng lực sản xuất, giữ vững thị trường

Thực tế tại các doanh nghiệp cho thấy, đơn hàng tăng không chỉ tạo điều kiện duy trì sản xuất mà còn đặt ra yêu cầu cao hơn về năng lực thực hiện hợp đồng. Với ngành Đóng tàu, xu hướng phát triển tàu trọng tải lớn, yêu cầu kỹ thuật cao cùng quá trình xanh hóa, số hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cập nhật công nghệ. Trong khi đó, ngành Dệt may chịu sức ép cạnh tranh về giá thành, chất lượng, thời gian giao hàng và các tiêu chuẩn sản xuất của thị trường xuất khẩu.

Vì vậy, để giữ được đơn hàng dài hạn, doanh nghiệp phải chủ động từ nguồn nguyên liệu, nhân lực đến tổ chức sản xuất. Việc tuyển dụng đi đôi với đào tạo, "giữ chân" lao động có tay nghề; đầu tư máy móc phải gắn với cải tiến quy trình, nâng năng suất và chất lượng sản phẩm.

Thực tế tại các doanh nghiệp cho thấy, sau những hợp đồng được ký kết là kế hoạch duy trì sản xuất, tuyển dụng lao động, đầu tư máy móc và mở rộng năng lực cung ứng. Khi nhiều doanh nghiệp cùng chủ động tìm kiếm thị trường, nối dài đơn hàng và gia tăng sản lượng, những chuyển động từ từng doanh nghiệp sẽ góp phần tạo nên sức bật cho công nghiệp thành phố. Đây cũng là một trong những nền tảng quan trọng để Hải Phòng thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế theo Nghị quyết số 11 - NQ/TU của Thành ủy, với GRDP năm 2026 tăng từ 13% trở lên, phấn đấu chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) cả năm đạt 15,5 - 16,5%.

Để góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng công nghiệp của thành phố, các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực tổ chức sản xuất, bảo đảm tiến độ và chất lượng đơn hàng, đồng thời chủ động ứng phó với những biến động của thị trường. Đây cũng là yêu cầu đặt ra trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đã có đơn hàng đến năm 2027 và những năm tiếp theo.

Từ nay đến cuối năm 2026, bên cạnh việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp cần tính toán phương án sử dụng hiệu quả các nguồn lực, bố trí lao động phù hợp và chuẩn bị năng lực đáp ứng những đơn hàng mới. Khi kế hoạch sản xuất được xây dựng sát với nhu cầu thị trường, năng lực cung ứng được nâng lên, doanh nghiệp sẽ có thêm điều kiện "giữ chân" khách hàng, khai thác tốt cơ hội sản xuất, kinh doanh và duy trì hoạt động ổn định trong thời gian tới.